为了进一步推进新鸣煤业鸣西煤矿安全生产经营工作，助力企业破解经营困境。4月16日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家率公司职能部门相关人员到新鸣煤业召开现场办公会，面对面“问诊把脉”，因地制宜“开良方”。

蔡宝家一行深入井下各采掘工作面、运输巷道、机电硐室等现场，重点检查各工作面安全状况和各大系统运转情况，了解现场安全生产经营现状。

就做好下一步安全生产经营管理工作，蔡宝家强调，一是强化现场安全管理。各级管理人员要克服麻痹侥幸心理，严格落实带班跟班制度，严格执行现场安全确认。严格落实各项安全技术措施，规范操作行为，狠抓安全生产标准化，保障矿井安全生产顺利进行。二是保障产量提高煤质。要对标生产计划，精心组织、科学布置巷道，强化劳动组织，确保完成月度产量计划。要从煤炭开采、提升运输、分装分运、分储分销等各环节入手，建立完善“源头管控、分装分运、分储分销”煤质管理模式，实施全过程精细化管理，实现效益最大化。三是优化方案提高工效。要合理优化生产技术方案，梳理井下各个系统，减少生产环节，理顺采掘接替，提高工时工效，进一步降低生产成本。四是科学组织降本增效。要优化运输环节，科学安排部署，采取集中提升，避峰就谷等方式方法，降低电力成本。强化人力资源管理，培育员工一岗多能，鼓励职工横向兼岗、纵向兼职，合理运用好人力资源，降低人工成本。五是规范管理加强核算。以加强预算管理为抓手控制经营成本，强化精细化管理，规范定额，重新测算工程项目结算单价，严格工资结算。定期召开经济运行分析会，分析查找薄弱环节，制定针对性措施，加强管控落实考核，确保实现现金流平衡。（供稿：熊佩凤  编辑：何虹）