4月15日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，会议总结了一季度重点工作推进情况，部署安排下一阶段各项重点任务，要求全公司上下进一步解放思想，开拓进取，全力以赴跑出重点工作“加速度”，奋力完成各项目标任务。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。公司领导班子成员，副总师、总部部门负责人参加会议。

蔡正华要求，一是总结分析，精准定位，全面贯彻落实一季度经济运行分析会议精神。各单位、各部门要按照一季度经济运行分析会议精神要求，认真总结分析，提出解决办法，制定具有指导性、针对性、可行性方案，细化量化经营指标，做到真实精准；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，加大重点工作推进情况跟踪问效，对推诿、扯皮、工作滞后的单位、个人严肃追责问责，高质高效推动各项工作落实落地。二是提升服务，发挥总部职能，切实为权属单位排忧解难。总部各部门要优化环境，转换身份，找准定位，进一步增强服务意识，提升服务质量，全力支持和指导权属单位开展各项工作，畅通服务“直通车”，做到事事有回应，件件有着落，切实为基层单位排忧解难，为企业发展汇智聚力。三是紧盯重点，寻求突破，推动新项目重点工作落地见效。公司上下要紧紧围绕“3338816”年度目标任务分头把关，分兵作战，要树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，聚焦难点堵点问题，深化和创新举措，跑出项目建设“加速度”，激活主业转移企业转型发展的“新引擎”。四是认真考核，强化管理，做好2023年度权属单位班子考核工作。要坚持突出政治标准，聚焦中心工作任务，做好权属各单位领导班子和成员2023年度考核测评工作。要通过加大干部履职考核进一步畅通“六能”机制，激发各级党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

蔡宝家强调，一要抓好经营指标分解。要根据一季度各项指标完成情况及全年度工作目标，重新分解各单位经营指标，并督促各单位、各部门对标对表执行、认真抓好兑现。二要抓好重点工作兑现。各单位、各部门要增强工作主动性和预见性，围绕各阶段性重点工作，对照任务清单，抓关键、关键抓，加快非煤矿山项目、域外煤矿托管、资金回笼等重点工作兑现。三要抓好安全生产管理协调沟通。要切实抓好省内外煤矿安全生产管理工作，加强煤矿有关国家法律法规、行业标准、地方规定的学习，切实提高履职尽责水平和对外沟通协调能力，全面掌握情况，及时反馈信息，推动安全生产管理扎实有序。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）