4月12日，乐矿能源集团召开2024年一季度经济运行分析会，认真总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的形势和困难挑战，谋划部署二季度工作，动员全体干部职工进一步统一思想、提振精神，强化措施、狠抓落实，为兑现上半年“双过半”目标任务不懈努力。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

 蔡正华指出，公司一季度生产经营总体实现平稳开局，但安全管理、提质增效、项目推进等重点工作完成与目标还有较大差距，各单位要进一步增强工作的紧迫感和责任感，牢牢掌握安全生产、经营管理主动权，持续在降本增效、挖潜降耗、开源创收上下功夫，推动企业发展行稳致远。

 蔡正华要求，一要立足于企业当前现状，树立过紧日子思想，保障生存线。各级组织要算好组织立场账，牢固树立全公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，坚守组织原则，站稳政治立场，摆正角色位置，维护发展大局，全力掩护企业转型发展；要算好生存运行账，结合政策变化、条件变化、市场变化，因势利导、因地制宜，主动识变，创新求变，提高应变能力和水平，顺应发展大势；要算好成本管控账，以市场化激励为导向，进一步加强薪酬绩效考核管理，坚持效益与收入成正比、工作效率与人工成本成正比、工作条件改善与计件单价成正比，层层压实责任，岗岗创造效益。二要立足于企业年度任务目标，树强过稳日子的行动，激活生产线。公司上下要保持初心，牢记使命，紧紧围绕“3338816”年度目标任务开展工作，认真总结分析存在的问题、短板，总结经验，扬长补短，精准施策，着力打通堵点、化解焦点，攻克难点，激发各级组织主观能动性；以提质创效为导向，优化安全生产管理，按照标准化、规范化、制度化流程执行，推进安全高效运行；认真总结，提高依法经营维权能力，保障各单位经营效益。要统筹资金保障，做到现金为王。要坚持以业绩论英雄为导向，强化经营业绩考核，确定的考核经营指标绝不打折扣。要加强源头管控，强化现场管理，执行“四责联动”机制，坚持“四不放过”原则，实现“四不伤害”目标，确保企业安全稳定发展。三要立足于企业长远谋划，树牢过好日子的格局，发展生态线。全体干部职工要始终坚定“三条主线”和“三转”工作举措的战略自信，讲好乐矿故事；要坚持走好主业转移企业转型“新长征”之路，从百年党史中吸取智慧和能量，排除干扰，砥砺前行，敢于、善于突破常规，闯出一条适合乐矿发展的新路；要坚持靠大联强、合作联盟的招商“七引”合作机制，利用平台，闯市场、找项目、立项目，推动企业转型发展。

 在总结一季度安全生产经营工作后，就做好二季度各项工作，蔡宝家强调，一要清醒认清形势，坚决打好生产经营阻击战。公司上下要准确把握当前形势，坚定发展信心，鼓足干劲，直面危机，迎难而上，紧密结合新形势、新任务、新要求，把握机遇、勇于挑战，紧盯重大项目发展，强化煤矿托管市场开拓，抓好阶段性目标任务兑现，确保经济运行回升向好。二要统一思想认识，凝聚发展共识共为。要统筹发展和安全，坚持两手抓、两手硬，进一步强化安全生产管理，加强经济运行分析，打好增收节支、降本控费“组合拳”，深挖经营潜力，提质增产增效。树牢过紧日子思想，防范化解各类经营风险，确保企业安全稳定运行。三要创新思路、攻坚克难，推动项目落地见效。要牢固树立“项目为王”理念，创新思路，开拓市场，攻坚克难，扎实推进项目精细化管理，精心做好内部挖潜工作，严格控制项目成本，提高合同履约时效性，加大应收账款清收力度，保障企业良性运行。四要精心安排，科学准备，压紧压实各级管理责任。各单位、各部门要坚决扛起“第一责任人”责任，坚持下沉一线、深入现场，察实情、出实招、求实效，结合公司实际，科学分解经营指标，加大单位成本分析，提升经济运行质量。对标对表压实责任，刚性执行监督考核，确保目标任务对标对表抓好兑现。

 会上，公司班子成员汪锴、束华英、刘后明、聂立军、方应欣就做好二季度生产经营工作，结合分管领域提出了工作要求；有关部门负责人通报了一季度生产经营情况，提出指导工作意见。各主要生产经营单位汇报了一季度经济运行情况和下一步工作打算。

 会议以主会场+分会场形式召开，公司高管、总部各部门负责人，省内外各单位党政主要负责人、分管安全生产和经营工作副职、财务和人力资源部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑   编辑：何虹）