4月11日，乐矿能源集团召开2023年度总部中层管理人员履职考核测评大会。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家作点评讲话，党委委员、副总经理汪锴主持会议。公司班子成员、本部中层管理人员和职工代表参加会议。

履职考核测评会采用PPT述职方式，整场会议严肃认真、节奏紧凑。10名中层管理人员立足岗位职责，用事实说话，用数据佐证，从岗位履职情况、工作完成情况等方面对2023年工作进行深度剖析，对工作中的不足提出整改措施，对下一步努力方向提出了明确目标。

会议要求，一要提高政治站位，认真对待履职考核工作。履职考核是一项政治任务，要把政治思想同党中央、党组织保持一致；要树立实干实绩导向，把考核工作要求落实到考核全过程、各方面，引导各级干部围绕中心任务开展工作；要坚持公正客观评价原则，本着对组织、对事业和对干部高度负责的态度，行使好民主权利，客观公正进行评价。二要深化作风建设，持续提升总部服务水平。总部各部门要深植“精干、高效、指导、服务”理念，常态化推进作风建设，以省委“大抓落实年”活动为契机，严格落实江投集团《关于进一步以改会风推动转作风的十条规定》，坚决落实“管理事项分级负责、重大事项层层把关、监督事项一插到底”原则；要拿出久久为功、一抓到底精神，深化工作创新，强化市场观念，以“一张蓝图绘到底”的决心“一茬接着一茬干”，以“钉钉子”的精神提高工作效能。三、重实干优业绩，推动考核激励担当作为。要进一步加强绩效考核，坚持以业绩论英雄、排座次、定奖惩的鲜明导向，遵循“业绩升、薪酬增，业绩降、薪酬减”的考核原则，用好“指挥棒”，立起“风向标”；要进一步强化考核结果的运用，让“躺平式”干部站起来、跑起来，形成想干事、敢干事、会干事、干成事的良好氛围；要进一步培养担当实干精神，坚持干字当头、知难而进、知重负重，练就铁肩膀，展现新作为、开创新业绩、推动新发展。

会议强调，要以考核为契机，持续做深做实考核后半篇文章，传导考核动力，释放考核活力，聚焦年度重点工作任务目标，始终保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，在创新发展中彰显勇毅前行的锐气，在转型发展中体现敢为人先的勇气，以扎扎实实的工作业绩推动“三条主线”发展战略和“三转”工作举措发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年的到来。

参与测评人员根据测评对象履职情况，本着认真负责、客观公正、实事求是的态度对述职人员进行了测评。(供稿：张泽剑  编辑：何虹）