4月8日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，会议强调，公司上下要统一思想、凝聚共识、形成合力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，鼓足干劲迎难而上，真抓实干推动发展，为主业转移企业转型发展贡献力量。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

蔡正华要求，一要强化安全生产源头管控。各级管理人员要以机制和方法为抓手，下沉一线，深入现场，强化源头管控，加大监督检查，把“四责联动”机制落实到现场，执行到闭环，对涉及安全隐患问题，坚持“四不放过”，做到“四不伤害”。纪检监察部门要坚持以问题为导向、目标为导向、结果为导向的原则，加强对各单位、各部门工作执行完成情况的监督检查，对执行力差、完成结果不到位等情况坚持“四不放过”原则，分析问题原因，倒查责任过失，严肃追责问责，切实转变各层级工作作风，提升能力水平，为企业安全稳定发展保驾护航。二要强化岗位绩效考核。要树立以业绩论英雄、排座次、定奖惩的鲜明导向，持续加强绩效考核宣传工作，开设专题宣传栏，树典型、立标杆、强激励，不但要树立正面典型，还要曝光反面典型，让先进者登光荣榜，落后者站亮相台，推动形成人人抓落实、岗岗创效益的良好氛围；要持续巩固好、利用好、运用好绩效考核成果，加强绩效考核调度分析，做到月度有考核、季度有平衡、年度有调整，促进“六能机制”落实落地，充分激发全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性。三要强化重点项目和重点工作的推进。要始终坚定发展信心，保持战略定力，统筹推进各项重点工作和重点项目，在省外煤矿托管项目上要坚持稳中求进总基调，持续加大非煤矿山项目拓展力度；要全面梳理各项重点工作和重点项目推进情况，将全年目标任务列出时间表、任务书、路线图，盯紧焦点、攻克难点、打通堵点，对标对表抓好兑现。四要强化工作原则和组织原则。各级管理人员要始终坚持党委集中统一领导，讲政治、讲大局、讲原则，树牢全公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，凝聚企业转型发展强大合力。各部门要例行工作原则，强化工作程序，规范工作流程，促进各项工作流程化、标准化、制度化。

蔡宝家强调，一要深刻吸取警示事故教训，扎实细致做好防大治大。要进一步提高防大治大意识，坚持系统管理，全面加强煤层防突、瓦斯防治和防治水工作，结合天气变化，高度警惕、严密监控、精准防治，确保矿井安全生产。 二要高度关注雨情汛情变化，扎实严谨做好防汛防灾。各单位要全面做好雨季“三防”工作，鸣西煤矿要重点加强供电保障系统、井下防排水系统的维护，开展联排水试验，做好水仓清理，强化作业地点安全技术措施到位和作业期间的安全监管到位。同时加强矿井周边次生地质灾害预防，加强巡检力度，确保安全度汛；要全面提高供电系统的保障能力，加强对供电设备、线路检查，制定防雷电专项安全管理措施，全力确保供电“大动脉”安全畅通。三要稳步推进各项重点工作，扎实高效兑现目标任务。要牢固树立“项目为王”理念，高质高效推进项目建设，做好相关准备工作；各单位、各部门要认真梳理一季度各项工作开展情况，进一步分析分解各项指标，协调推动、统筹兼顾、狠抓落实，全力以赴抓好阶段性任务兑现；要进一步加强资金管控，强化资金“回笼”，加大应收账款的清收力度，保障企业良性运行。

 公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）