4月1日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，要求公司上下紧紧围绕“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，强力推进“3338816”年度重点工作任务目标，全力奋战二季度，跑赢“上半场”。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

   蔡正华要求，一要提高政治站位，依法依规抓好安全工作。各单位、各部门要深刻汲取教训，举一反三，结合实际，依法依规抓好当前安全生产工作，要对员工年龄结构、身体状况、岗位匹配等基础信息进行全面排查梳理，分类施策，做到岗责匹配、人岗适宜；要强化顶层设计，严格执行审批出差、请销假程序，认定准确上下班时间，形成规范化、制度化流程。二要坚定发展信心，用心用情用力讲好乐矿故事。要始终坚定“三条主线”战略自信，牢固树立全公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，顾全大局，维护企业利益。各级管理人员要加强属地行业政策、法规法律学习，主动了解和融入当地风土人情，提升对外沟通协调能力，用心用情用力讲好乐矿故事，发出乐矿好声音，传播乐矿正能量，为推动企业发展汇聚强大合力。三要加强一季度经营分析，大干实干奋战二季度。各单位、各部门要全面分析总结一季度经营工作中的优缺点，总结经验，扬长补短，着力打通堵点、难点问题，对标对表，科学谋划二季度各项经营工作；要进一步增强各项工作开展的主观能动性，自我加压，自我创新，自我奋进，营造干事创业的良好氛围，全力以赴奋战二季度，跑赢“上半场”。四要加强项目调度，高效高质推进项目落实落地。要牢固树立“项目为王”理念，高质高效推进项目建设实施，煤矿托管项目要把握大原则，瞄准大方向，把好“准入关”，保证项目程序规范、执行效率高效、方式方法可行。非煤矿山项目要加强调度，抓牢抓实项目建设，推动项目落实落地；盘活资产项目要强化多方联动，加强深度合作，实现合作共赢；服务新业态项目要总结经验，寻求突破，奋力打造可复制的乐矿品牌。

  蔡宝家强调，公司一季度整体实现平稳开局，各单位、各部门要对照全年目标任务，全力以赴奋战二季度，确保兑现上半年经营目标。一要加强企业全方位安全管理。要全面加强省内外各矿井上、下安全管理，员工入井前要做好身体健康报备，上下班途中要做好安全提醒；要严格把好选人用人关，对招募员工依法依规进行体检，常态化加强本单位员工身体状况监测，实时跟踪员工身体健康状况，做到及时提醒，结合实际做好岗位调配；要加大安全应急处置力度，制定应急预案，启动应急预案快速响应机制，强化无脚本应急演练。二要加强域外煤矿托管管理。要不折不扣抓好域外托管煤矿安全生产工作，加大隐蔽致灾因素普查力度，加强与合作方、业主方以及地方政府部门沟通联系，全面掌握情况，确保安全隐患排查到位、整改到位；要切实增强域外托管煤矿资金回笼、风险防控等工作的责任感、使命感、紧迫感，层层传导压力，逐级压实责任，确保资金回笼到位，风险防控到位。三要加强清明节假日值班值守及正常安全生产工作。清明节假日期间要加大安全生产稳定工作管理，制定应急预案，严格执行24小时值班值守制度，加强信息报送和工作调度，保持通讯畅通；要全面做好驻矿蹲守和安全隐患督导检查工作，驻矿人员要坚守岗位，紧盯现场，全力确保清明节假日期间企业安全稳定，保障正常生产经营。（供稿：张泽剑    编辑：何虹）