编者按：春风擂，战鼓响。2023年1月31日，乐矿能源集团二届一次职代会暨2024年度工作会隆重召开，会议全面总结2023年主要工作，深入研判当前形势，精心描绘企业发展蓝图，吹响了新征程奋进号角，在公司各单位干部职工中引起热烈反响。2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是乐矿能源集团转型发展的巩固提升之年，做好各项工作至关重要。本平台开设“热议职代会”专栏，今天推出第二期。推出公司广大干部职工的感悟、体会，以及贯彻落实会议精神的思路、举措，进一步凝聚共识，提振信心，全力推进各项目标任务兑现，奋力谱写乐矿能源集团主业转移企业转型新篇章。 

黄陵分公司党支部书记、总经理吴章毛：刚刚胜利召开的乐矿能源集团二届一次职代会客观全面总结了一年来取得的工作成效，擘画主业转移企业转型的发展蓝图，令人振奋，备受鼓舞。黄陵分公司将全面学习宣传贯彻职代会精神，在乐矿能源集团党政的坚强领导下，聚焦煤矿托管主业发展，扎实抓好矿井安全生产经营、项目发展稳定工作，全力以赴推进矿井一级安全生产标准化创建和智能化矿井建设工作，打造本质安全型矿井。力争打造乐矿能源集团域外煤矿托管示范标杆和人才培养的摇篮。

乐矿实业党支部书记、常务副总经理王胜：新的一年，我们将把学习贯彻职代会精神作为当前和今后一个时期的重点工作任务，带领公司全体员工认真学习贯彻，真正把会议精神学到心坎里，落实到行动上。首先，要全面理清2024年工作思路，明确工作重点，进一步优化内部管理，建立市场化激励办法和绩效考核制度，激发员工干事创业的积极性；其次，注重防范风险，稳步推进四大板块业务，加快省审计厅审计问题整改和提升物业管理服务水平。第三，要充分发挥党建引领作用，继续推动党建与业务有机融合，深入推进党建工作与安全稳定、经营管理、项目拓展互融互促。

人力资源分公司党支部委员、总经理彭少锋：职代会报告中提到的“服务业转型要先立后破”对我启发很深，作为人力资源分公司总经理，我将带领公司全体干部员工，紧紧锚定大会擘画的战略蓝图，在服务业发展上立新势，破困局。一是利用新商业服务模式，在创立品牌上有实效。通过创新营销模式广纳顾客，拓展朋友圈，提升服务质量及水平，打造服务新品牌。二是利用互联网创业思维，在资源整合上有创新。建立线上线下销售平台，整合省内外土特产，实现南货北卖、北货南卖，服务企业职工及社会大众，培育和延伸服务新业态。

新疆拜城分公司党支部书记、总经理王安豪：以乐矿能源集团二届一次职代会暨2024年度工作会擘画的工作目标为指引，坚定信念，坚守信心，牢固树立“项目为王”发展理念，抓住新疆煤炭产能提升发展机遇，认真研读属地政策文件，熟悉当地人文地理，根据现有人脉和信息资源，主动出击，多线并进，多措并举，寻找煤炭资源赋存条件好、灾害程度低、生产规模大的矿井，推进项目落地见效，为乐矿能源集团转型转域发展贡献力量。