1月22日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华主持召开本周重点工作调度例会，强调要牢固树立公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，相互配合、密切协作、形成合力，用心用情用力讲好乐矿故事，发出乐矿好声音，传播乐矿正能量。

会议要求，一要提高政治站位，强化安全稳定管理。要深入贯彻落实江投集团、安源煤业1月18日安全紧急会议精神，认真汲取事故教训，举一反三，全面抓好省内省外各单位安全工作，组织开展好安全事故警示教育，提升安全管理水平，强化工作作风建设，提高员工安全意识和自主保安能力；按照“三管三必须”原则，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”管理体系，对照“四责联动”机制，压紧压实各级安全主体责任，全面加强安全生产隐患检查，迅速启动“一图一排三清单”，坚持逐矿“回头看”，不给安全留下任何死角。二要提升服务水平，增强民生福祉。春节临近，要全面启动春节慰问、困难走访等冬送温暖活动，提前谋划，统筹推进，有序开展，形成走访慰问A&B专班，确保走访慰问全面落实到位，“一个也不能少”，进一步增强职工的获得感、幸福感和安全感。三要提升工作质量，统筹做好“一节两会”工作安排。要对省内省外所属各单位进行实时调度，全面掌握春节期间各单位工作动态，制定工作机制，形成工作安排，加强值班值守，以安全稳定环境迎接幸福和谐春节；职工代表大会召开在即，各单位、各部门要统筹安排各项工作，认真审议各项材料；要深入基层，俯下身子察实情，为制定2024年度各项指标提供科学性、针对性、指导性意见；对各单位2023年度指标任务完成情况进行考核激励，让能干事、会干事、干成事的有奖台，充分调动各单位干事创业的积极性、主动性和创造性。四要提高项目拓展能力，为2024年开好局、起好步奠定基础。要按照稳中求进、以进促稳的工作要求把现有项目运营好，煤炭主业向省外转移要保持发展势头，与合作方建立良好沟通交流机制，确保实现合作共赢；非煤矿山项目要成立项目推进组，各项工作要落实专人，建立健全线上+线下沟通平台，打开交流窗口，确保项目引得进、拓得开、发展得好；公司总部与新鸣煤业要形成煤炭配销联合工作组，协调开展各项工作，稳步推进项目实施；码头项目要发挥优势，抢抓机遇，与合作方加强对接，确保协同到位；后勤服务项目要总结经验，寻求突破，加快推动各服务项目有序开展。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）