1月18日至19日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家深入陕西公司现场办公及调研，强调要稳基础、强管理、拓市场，扎实推进省外煤矿托管行稳致远。公司党委委员、总工程师束华英，党委委员、财务总监方应欣，副总师祝刚清、汪小明以及相关部门负责人参加调研。

 听取陕西公司情况汇报后，蔡宝家充分肯定了该公司2023年取得的工作成绩，对做好2024年工作，他强调，一是稳基础，精准把控服务管理风险。安全是企业走出去发展的根本保障，要严格把控各托管管理煤矿采掘活动、重大灾害和隐患风险，针对不同的风险采取不同的防范和化解方式，加强与业主方和地方政府的沟通协调，形成安全管理合力。加强经营管理风险管控，规范各种费用成本管理，合规、合法规范经营管理行为。二是强管理，努力促使服务管理规范。要进一步规范合同管理，合同内容及条款必须做到合法合规、真实有效。要从财务会计科目的设置和费用的归口等方面入手，进一步规范财务账目的处理。要熟练掌握、认真研究国家相关法律法规以及属地有关政策，科学制定检查方案和安全技术措施，强化信息反馈工作，努力降低风险。三是精核算，科学推进托管降本增效。要坚持市场化用人和以业绩论英雄为导向的薪酬绩效考核机制，做到一人多岗、一岗多能。要牢固树立过紧日子思想，严格控制成本，加强其他可控费用管理。要加强国家税务政策学习和研究，合理利用好国家税务优惠政策，实现企业利益最大化。四是拓市场，持续扩展托管服务影响。在稳固现有托管管理体量的同时，充分发挥乐矿能源集团市场化激励机制，重点瞄准产能大、灾害小的煤矿，积极主动走出去，加强联系与沟通，加快业务拓展，稳步推进“三步走”战略部署。要自我加压，主动作为。五是转模式，设法提高托管服务收益。要在托管管理模式上多思考、多研究，设法寻求现有托管、管理模式的变革，不断提高托管服务收益。

会上，束华英、方应欣等就分管领域对做好该公司2024年工作提出了指导意见和工作要求。（供稿：蔡衍标  编辑：何虹）