1月8日下午，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带领公司班子及相关部门负责人深入乐矿电力公司召开现场办公会，为该公司全面梳理2023年工作，总结经验，查找不足，谋划好2024年各项工作指明方向，理清思路，开出“良方”。

蔡正华在讲话指出，乐矿电力要立足当前求生存，对一年来的工作进行全面梳理，分析总结，算清经济账，找出经济增长点，对标管理，谋划好求生存基础。

蔡正华要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在认真分析中确定2024年经营目标、重点工作及新业务的主攻方向。一是在盘活资产上开拓思路。对管辖范围的存量土地、房产、设备等资产盘活方面要开动脑筋，拓宽思路，采取租赁、合作、开发等方式进行盘活，要在算好投入产出经济效益的基础上选择盘活方式，确保国有资产保值增值。二是在做优平台上创建品牌。要利用供应平台承托上家联络下家做大做强，要坚定信心走出去发展，做大业绩，提升平台知名度、创建品牌，以项目依托，吸引人才，用活人才，做大做强做优平台业务。三是在做好电力主业上升级服务。充分利用电力工程有资质有基础有人才的优势做好电力主业文章，引入市场激励机制，增进电力服务意识，提升服务水平，广开渠道，加大对售电、发电、电力维护、电气试验等项目的拓展力度。在对外业务拓展创新创业中要把好安全关，算好效益账。

蔡宝家在提工作要求时强调，一是明重点，定方向。乐矿电力要以生存求发展，重点是供电线路维检工程。二是谋创新，求发展。在制定公司2024年改革发展目标和措施上，要增强忧患意识、创新意识，保障企业行稳致远。三是提能力，增业务。要采取走出去、引进来等培训方式，提高各级管理人员、工程技术人员的业务素质和综合管理能力，为企业转型发展提供强劲动能。四是强管理，提效益。要建立和完善企业各项管理制度和工作机制，强化经营管理成本意识、节约意识，效益意识，对标对表，堵漏洞、补短板，强管理、促提升，加快企业转型发展增效益。

会上，公司领导班子成员束华英、刘后明、方应欣就分管领域对做好乐矿电力公司2024年工作提出了指导意见和工作要求。