为总结好2023年，扬帆起航2024，从1月8日起，乐矿能源集团党政班子率领相关部门人员深入基层，现场听汇报，察问题，摸实情，明方向，给指导，为直属单位打开2024年工作新思路、开创新局面谋篇布局。
当日上午，针对新鸣煤业2024年度改革实施方案，公司党委书记、董事长蔡正华在新鸣煤业主持召开现场办公会，强调要对标2024年度任务目标，统筹安全与发展，全力以赴谋划好生产经营工作，以改革的新成效推动企业安全稳定运行，全力掩护乐矿能源集团转型转域发展。公司党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家参加会议并提要求。
蔡正华指出，过去的一年，新鸣煤业两级班子肩负使命，承载职责，为企业的改革发展经受了考验，体现了担当，付出了艰辛，取得了成绩，实属不易。
就做好2024年工作，蔡正华要求，一要找准发展定位，立足逆境中求生存。新鸣煤业干部职工要坚定改革发展不动摇，同向发力，久久为功，持续推进“保安全、争取两个平衡”，实现生存发展目标。二要靶向精准施策，立足转型发展算好账。一是算好煤矿转产账。以鸣西煤矿安全生产为抓手，循序渐进，稳中求进，有力掩护乐矿能源集团走出去发展。二是算好企业转型账。有序推进煤矿生产向非煤矿山转型发展，加强专人专班推动，推动项目发展落实落地。三是算好煤炭配销账。要认清形势，掌握政策，准确判断，抓住江西缺煤、江投用煤的有利机遇，依托省外托管煤矿资源优势，算好煤炭配销经济账，采取靠大联强、合作共赢等方式，做大做强煤炭配销业务。四是算好水路物流账。现代物流是服务型产业的未来和趋势，发展空间庞大，前景广阔，要充分利用好投标租赁水运码头经营权这个良好机遇，全力以赴力争水路物流项目落实落地，为新鸣煤业多元化发展再添新径。蔡宝家在提工作要求时强调，新鸣煤业2024年度生产经营工作方案测算上要再优化和积极一些。一是找准定位、明确目标、稳住带头指标。二是测算要准确，测算依据要科学，测算内容要齐全。产量、人工成本、材料成本等要系统测算。三是减亏降本保平衡。开源节流，提高煤质，降本增效。认真做好材料计划审核、领用、发放和使用跟踪、回收、保管、修旧复用考核工作，着力降低生产成本。四是减员提效。调整人员结构，强化内部培训，实现一人多能或一人多岗，最大程度上降低人工成本，多措并举，持续发力，为企业稳定发展赋能。
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