2023年以来，乐矿能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，紧紧围绕江投集团“大能源、大环保、大数据和融入赣江新区大开发”战略部署，聚焦“33391022”年度工作目标要求，锚定“三条主线”发展战略不动摇，咬定“三转”工作举措不松劲，统筹做好保安全、稳增长、深改革、促发展、注活力、强党建六篇文章，翻开了企业从扭亏求存到脱困转型发展的新篇章。
乐矿能源集团始终把安全作为企业最大的效益，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，2023年企业安全生产周期持续延长，营造了良好的政治环境、生产环境、经营环境、舆论环境，开创了安全稳定发展的“新”局面。
一是提高政治站位，统筹发展和安全。该公司始终坚持党管安全，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述和指示批示精神以及生态文明思想，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，统筹发展和安全，以“一失万无”的危机感强化“万无一失”的责任感，为实现长周期安全生产打下坚实基础。二是创新管理机制，压实安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”要求，制定实施《乐矿能源安全生产管理制度》《落实企业安全生产管理责任体系暂行规定》管理制度，建立健全决策层、管理层、操作层和监督层四责联动安全管理机制，实施安全“网格化+履职清单”管理模式，形成一级带一级、一级对一级、层层递级负责的安全责任体系。三是推进“四化”建设，实现科技兴安。以打造“少人则安、无人则安”矿井为目标，不断推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”建设，成立综采智能化+一级标准化工作组进驻陕西红石岩煤矿，目前智能化综采液压支架进入12610井下工作面，近期将投入使用。
2023年，乐矿能源集团以企业“脱困转型”为目标，持续提升经营造血能力，筑牢企业持续发展的经济基础、制度保障、风险屏障。在“量”的方面，完成2023年盈利目标，并继续保持整体盈利，在“质”的方面不断完善管理制度，强化管理，实现经营效益的“新”提升。 一是开拓市场，创收增收。今年以来，乐矿能源密切关注省外煤矿托管市场，千方百计在拓市场、提产能、创效益上下功夫，通过开拓市场保业务、技术革新提产能、发挥优势创效益等措施，新签订托管煤矿两家，各项管理扎实有效，完成年度经营目标任务。二是精准施策，以考促优。坚持以市场化绩效考核为导向，全面推行全员绩效考核，将考核与企业利润、产值、安全、党建等整体发展指标挂钩，绩效工资占比由原来的40%提至60%，不断促进岗位练兵，激发作示范、勇争先的干劲。三是对表管理，对标落实。坚持以问题为导向、以目标为导向，将年度经营目标细化分解到每个单位、每个月，压实经营主体责任，加强经营调度和分析，及时发现问题，查找原因，寻找解决办法，促进目标任务兑现。四是苦练内功，降本增效。从降成本控资金入手，加强预算管理和定额管理，每月下达预算控制目标，严格控制费用开支标准。加强非生产性支出审批管理，压缩非生产性支出规模，不断提高企业节约挖潜、降本增效质量。
围绕江投集团“大能源”发展战略，乐矿能源集团在稳定省外托管煤矿规模基础上，新增产能210万吨，煤炭主业向省外转移取得了由量向质的新突破。
一是在优中选优中突破。2023年，经过反复考量、多轮研究，乐矿能源集团成功托管山西太原李家楼煤矿和东兴煤矿，其中：产能120万吨的山西太原李家楼煤矿5月份正式生产，9月份原煤产量突破10万吨，创建矿以来单月原煤生产新记录；10月1日，乐矿能源集团正式接管东兴煤业，现15102综采面正有序安装综采设备。二是在技术革新中突破。2023年5月成立了综采智能化+一级标准化工作组入驻陕西黄陵分公司（托管矿井红石岩煤矿），该项目被列入江投集团“揭榜挂帅”课题，12月下旬将全面竣工，近期将正式投入生产；托管煤矿李家楼煤业实现了井下千米定向钻机作业。三是在产业延伸中突破。为延伸煤炭产业链，2023年成立了新鸣煤业煤炭配销办事处，及时了解煤炭市场价格以及港口价格变化趋势，与上下游企业达成煤炭配销合作意向。
为扎实做好省内的“矿”字文章，2023年以来，乐矿能源集团锚定省内煤矿向非煤矿山的转产之路，依托企业60余年煤炭开采经验优势，技术工艺，在煤炭主业向非煤矿山转产上，强队伍、办资质，优组织、整资源，找项目、求共赢。 一是厉兵秣马，蓄势待发。从年初到年中，乐矿能源集团邀请知名院校专家教授进行了为期4天的非煤矿山培训，完成了非煤矿山特种作业培训考试，43人取得《中华人民共和国特种作业操作证》，并取得了江西省应急管理厅颁发的《安全生产许可证》。二是优化组织，整合机构。该公司形成了以新鸣煤业为“矿”载体，矿业服务分公司为“主”体的发展思路，有序推进煤矿产业向非煤转产，两家单位目前已完成前期融合，在业务交接、资源整合上形成互融互促工作机制，新鸣煤业正在申报矿山工程施工总承包二级资质，矿业服务分公司利用平台优势积极寻求非煤市场。三是靠大联强，合作共赢。2023年以来，通过靠大联强，合作联盟机制，与兄弟单位和地方国企签订了战略合作框架协议，并与六家意向公司进行业务洽谈，相关非煤矿山项目正在积极推进中。
自确定传统产业向服务业转型以来，乐矿能源集团积极把握地方发展大势，深入推进传统产业向服务业转型发展，积极拓展了屋顶光伏发电、乐矿养老、生鲜超市、乐矿食府等服务项目，实现了传统产业向服务产业发展的转型之“变”。
一是屋顶光伏点亮“星星之火”。屋顶光伏项目是依托矿区建筑屋顶进行建设，今年乐矿电力公司取得光伏发电安装施工的许可资质，通过自主设计、自主施工，乐矿电力一二期光伏顺利并网发电，第三期光伏发电已正式启动，屋顶光伏项目正以星星之火形成燎原之势。二是夕阳事业焕发“朝阳活力”。利用去产能存量资产与专业公司合作，拓展居家养老服务项目，目前该项目运营情况趋势向好。三是生鲜超市变成“鲜活项目”。依托城区优良资产和煤矿棚户改造小区矿区居民集中居住的优势，今年3月份推进了生鲜超市项目建设，通过近半年的试营业，升级改造，生鲜超市正在变得越来越“鲜活”。四是乐矿食府升腾“烟火气”。以打造可复制、可推广的大后勤服务品牌为目标，乐矿食府应运而生。通过线上+线下宣传和启动对外招商，12月28日开启试营业，乐矿食府的“烟火气”正在慢慢升腾。
2023年，乐矿能源集团深化党建引领，深入推进党建融入中心，领航企业发展，凝聚“三条主线”发展战略和“三转”工作举措实施的奋进之力。
一是提高政治站位，增强发展“核心力”。扎实推进主题教育，理论学习做到“有热度、有温度”，调查研究做到“接地气、冒热气”，公司班子成员开展调研18次，开展座谈 18次，访谈 157人次，发放调研问卷265份，发现问题27个，提出措施38条，实现成果转化36项，建立制度3个，推动发展做到“有突破、有成效”；扎实开展系列活动，以江投集团“携手新征程 共赢大开发 以实际行动贯彻党的二十大精神”主题活动为抓手，广泛开展了“揭榜挂帅”“书记领题”“五型支部”创建和“我心向党强党性、砥砺奋进践初心”九个一系列主题党日等活动，扎实推进党建“三化”建设。二是加强组织建设，激发队伍“战斗力”。坚持党管干部、党管人才原则，抓严干部履职考核，举办中层管理人员、党务工作者培训班，加强中层以上管理人员履职考核。建立乐矿能源优秀后备干部人才库和专家库，采取院校招生、社会招聘、自主培养、就地转录、岗位锻炼等多种方式吸收和培训人才，为主业转移企业转型提供有力支撑。三是全面从严治党，强化思想“免疫力”。持续巩固落实中央八项规定精神，进一步加强党员干部规范自身作风建设，严格执纪审查，强化监督管理，积极营造风清气正政治生态，筑牢反腐倡廉思想防线。四是深化党建引领，凝聚企业“向心力”。聚焦“为职工办实事”目标，七名班子成员常态化开展扶贫帮困、走访慰问工作；以产业工人建设改革为契机，聚焦五大任务，建设劳模创新工作室，开展“导师带徒”活动，成立文体协会开展职工篮球、羽毛球比赛、书法、摄影文艺汇演等丰富多彩文化体育活动，增强企业凝聚力、向心力，持续加强人文关怀，进一步增强职工在企的安全感、获得感和幸福感。
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