瑞雪兆丰年，红梅传佳音。近日，从乐矿能源集团太原分公司托管煤矿李家楼煤业传来喜讯，该矿井全年原煤产量计划90万吨，12月19日已实现原煤产量903814吨，完成全年计划的100.4%，提前12天实现全年生产目标。

精细谋划  牢固树立全矿“一盘棋”意识

今年以来，李家楼煤业全体班子成员，面对1204综采工作面末采回撤，1205综采工作面断层、陷落柱地质构造较复杂的不利局势，精密谋划，精准施策，注重落实，瞄准年初90万吨原煤生产目标不放松。通过完善措施、细化流程、倒排工期、挂牌督战、严格考核等良性举措，确保煤炭生产平稳有序，实现了逆势突围，“弯道超车”。

五月初，太原分公司成功签约东山煤电集团李家楼煤业安全生产整体托管项目后，该矿班子成员认真调研摸排，捋清发展思路，实事求是审视问题，集思广益解决问题，结合矿井上下具体情况，精准研判企业发展方向。秉承“优势互补，精诚合作，互利共赢，共同发展”的经营宗旨，牢固树立全矿上下“一盘棋”的发展意识，坚守安全发展底线，坚持经济运营底线，明确了“保9争10”（即保90万吨，力争100万吨）原煤生产目标，为企业下一步发展提供了坚实基础。

安全为天 齐抓共管筑安全管理防线

安全是企业发展永恒的主题。李家楼煤业秉承“安全工作重于一切，高于一切，压倒一切”的工作宗旨，坚守安全底线，不越安全红线。大力实施“12357”安全生产理念，扎实推行“四不两直”安全检查刚性举措，坚持以质量标准化工作为重点，以安全工作为中心的工作思路不动摇，以“铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本”的“四铁”手段反“三违”除隐患；组织全矿职工认真观看安全警示教育片，谈感受、说认识，让广大一线员工潜移默化地把安全防范工作内化于心，外化于行；充分利用六月份“安全生产月”开展一系列活动，让广大干部职工时刻牢记安全第一，生命为天，营造了浓厚的安全发展氛围。此外，公司领导管理重心下移，关口前移。每月由矿“一把手”带队，对井上下各地区进行不少于两次的现场办公；矿安全部组织每月安全大检查不少于两次；坚持逢“3”夜间查岗检查制度不动摇，对查出的问题按照“三定五落实”进行整改；加大视频反“三违”力度，井下主要工作地区增设6处高清摄像头，实现了重点地区视频全覆盖，让“三违”人员无处藏身，为全面查处治理安全隐患奠定了扎实的基础。

与此同时，该公司严把新工人入职面试、培训、健康体检、师徒合同“四道关”，从基础筑牢安全管理防线，使整体安全工作保持稳定发展。

“弯道超车” 单面月度原煤生产破纪录

八月底，该公司及时召开月度工作例会，认真总结分析，结合1205工作面断层跟陷落柱的特殊情况，由“一把手”带队，安全部、技术部、调度室、地测队组成“专家组”。现场办公，把“脉”问“诊”，“开方施药”，精准“治疗”，结合地质构造岩石的具体分布特性，通过优化生产工艺，强化现场管理，合理打眼布孔，适度装药放炮，提前预裂岩石，保证了割煤机正常作业，形成了原煤产量稳中有升的良好局面。

九月份，针对1205综采工作面过断层、陷落柱及机电设备老旧等不利因素，该公司主动求变，在变中找机遇，在变中求突破。大力实施“四精”管理举措，提前谋划各方面重点工作，结合各工作面具体情况，充分考虑各方面困难因素，制定有效举措，层层传递压力，级级分解目标，发挥煤矿工人“特别能战斗”的精神，顶住了大自然与人为环境带来的各种压力，使原煤生产突破了历史纪录，创出了今年以来煤炭生产单面月产10.31万吨最好成绩，为实现全年原煤生产目标打下了良好的基础。（供稿：袁金生、 孟景发   编辑：何虹）