编者按：

四季度是冲刺全年目标的关键期，乐矿能源集团所属各单位聚焦全年目标任务，进一步解放思想，开拓进取，扬长补短，固本兴新，锚定企业“三条主线”发展战略不动摇，咬定“三转”工作举措不松劲，在推动省内煤炭主业向西北转移上走在前，在促进煤矿产业向非煤转产上勇争先，在加快传统产业向服务业转型上善作为，用心用情用力讲好乐矿故事，奋力走好主业转移企业转型的“新长征之路”。公司微信公众号开设“奋战四季度  夺取全年胜”专题，今天推出第1篇——《新鸣煤业：锚定目标 铆足干劲 奋力交出满意答卷》。

 新鸣煤业锚定年度各项工作目标任务，全面部署落实重点工作，深刻吸取安全事故教训，坚持安全教育不松懈，严守安全红线不懈怠，抓牢多元化发展方向不动摇，明确任务，倒排工期，铆足干劲，全面发力，以决战决胜的信心决心，奋力交出满意答卷。

安全保障，教育先行。该公司牢牢把握四季度安全工作特点，以近年来的典型事故案例为切入点，组织全员利用班前会、周四学习会、专题教育培训等形式，常态化开展事故警示教育活动，采取事故案例大讨论的方式，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒广大职工遵章守纪、杜绝“三违”。同时，积极组织女工协管员深入区队进班会持续开展安全宣讲活动，协同筑起每一位职工的安全思想防线，并加强周四安全学习日督导，促使职工安全思想教育规范化，让安全知识和应知应会入脑入心，为营造“居安思危”浓厚氛围提供思想保障。

 压实责任 ，强化管理。该公司围绕四季度安全工作、各系统管理重点，开展各类安全检查活动，从安全技术规程措施、生产技术方案和系统设施优化、施工操作流程、人员队伍组织等方面进行梳理，严查细排隐患点、风险源、薄弱环节，持续抓牢“一通三防”、提升运输、放炮、防灭火、顶板加强支护等自查自纠、闭合隐患整治，确保不出纰漏、万无一失。以强化现场动态安全监管为抓手，加大对各作业地点安全生产标准化动态考核力度，做到静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标相统一，推动矿井安全生产标准化上新台阶。以安全过程管控为重点，严格执行“四责”联动机制，从严从重查处各类违章违制行为，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，对各类失职行为、现场违规违制行为，从严惩处，绝不姑息，坚决防范各类零打碎敲轻伤以上事故的发生。

降本增效，促进发展。该公司以实施作业成本管控为目标，从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，形成了对所需物资进行预算统计，对主要材料实行定额管理，大宗材料实行定量管理，其它材料实行限额管理，逐月考核，做到所有材料可控，形成了全员、全过程、全方位管控的节支降耗模式。同时，为提高材料复用率，该公司还大力开展修旧利废活动，对修旧利废任务指标完成情况进行监管考核，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，减少新材料使用量，切实做到“废材活用”，推动降本增效。

党建引领，精准发力。该公司充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，积极开展党员身边无事故、无“三违”活动；强化党员干部工作作风，严格落实干部带班跟班制度，严格执行干部出入井登记、一井三汇报、工作写实和请销假审批制度，加大“四不两直”督促检查力度。聚焦党建与中心工作深度融合，紧紧围绕乐矿能源集团“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，扎实打造新鸣煤业煤炭生产、非煤矿山、煤炭配销“三大板块”平台公司，不断延伸拓展产业链、经济链，进一步加快推进企业多元化发展步伐，为顺利结束好今年，充分准备好明年奠定坚实基础。