12月4日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，围绕完成年度33391022重点工作任务，进一步统一思想，凝聚共识，精准施策、精心组织、精巧谋划，全力以赴打好年末“收官战”，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。

一是精准施策，兑现年度目标。2023年已进入倒计时，在实现安全生产年的基础上，各单位要对年度各项重点工作任务进行全面梳理总结，倒排时间，抢抓节点，在时间上做减法，在措施上做加法，坚持安全经营两手抓、两手硬，做到心中有数，手中有招；总部各部门要围绕省内省外各单位年度重点工作统筹安排，精准施策，提升服务质量，加强业务指导，做好专业对接，对标对表完成各项目标任务。二是精心组织，落实年末任务。安全是前提，经营是基础，要全面做好省内省外安全检查，结合当前形势任务要求，形成专项工作组，深入一线，靠前指挥，驻矿蹲守，盯紧安全生产重要岗位、关键人员，把安全生产和稳定工作要求、措施落到实处，保障企业安全稳定发展；要全面梳理今年各项经营指标，分组分项研究部署，查摆短板不足，总结特色亮点，落实对冲措施。要结合上级组织要求，全面抓好党建和党风廉政建设工作，以事事走在前、勇争先、善作为的责任感主动担当，积极作为。三是精巧谋划，统筹新年布局。企业上下要始终坚定“三条主线”发展战略自信，“三转”工作举措道路自信，围绕“33391022”年度重点工作任务目标统筹谋划，善用“巧”力，坚定省内煤矿向省外转移“三步走”战略部署不动摇，稳扎稳打，步步为营；加快推动非煤矿山项目发展，立足本地，深化合作，多措并举推进项目落实落地；要加快传统产业向服务业转型的推进，形成特色服务产业，人无我有，人有我优，人优我特，打造品类，提升品质，形成可复制的服务品牌。要坚持和完善市场化薪酬绩效考核和安全“四责”联动机制，促进企业规范、高效运行。（供稿：张泽剑 编辑:何虹）