11月30日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开12月安全工作会，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实全国、全省、江投集团等上级有关安全生产会议、文件精神，全面分析当前安全生产形势，总结安全生产工作，并对年末安全工作提出要求。

蔡正华指出，安全稳定工作事关企业生存发展大局。各级组织要清醒认识当前安全生产的严峻形势，以“一失万无”的危机感强化“万无一失”的责任感，始终把安全稳定工作当成头等大事抓严抓实，时刻紧绷安全之弦，长抓不懈、防微杜渐、警钟长鸣，奋力打赢年末安全无事故“决胜战”，实现安全生产年，保障企业安全稳定发展。

蔡正华要求，一是提高站位，树牢安全发展理念。思想指导行为，要进一步提高政治站位，强化思想认识，坚持深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，牢固树立“两个至上”安全发展理念，统筹发展与安全，算清企业发展“政治账”“经济账”“得失账”。各级管理人员要以问题为导向，以过程为导向，以目标为导向，扑下身子，放下架子，深入一线，认真梳理安全发展理念执行情况，做好服务，强化指导，推动安全生产理念入脑入心入行。二是提高能力，守住安全生产底线。各单位要以综合整治和专项整治行动为抓手，雷厉风行加大隐患排查，牢牢守住“人”的底线，对照人的素质、技术、能力进行综合性排查，全过程盯紧盯牢不安全行为，强化自主保安，自我保护意识。要铁面无私抓好问题整改，牢牢守住“管”的底线，用好、用活四责联动机制，做到边查边改、立查立改、即知即改，“谁的责任谁承担、谁的错误谁买单”。要枕戈待旦做好应急准备，牢牢守住“教”的底线，深入开展职工应急演练、警示教育、安全培训等各项活动，强化“无脚本”演练，汇编应急救援手册，确保“人人讲安全，个个会应急”。三是提高水平，健全安全管理体系。要构建现代化安全管理体系和管理模式，对标“四化建设”，强化管理装备现代化，打造标准化安全矿井，用科技驱动安全管理水平提升。要坚持“四责联动”和“四不放过”双结合、双并重原则，压实决策层、管理层、监督层、操作层各层级责任，着重抓好各类隐患整治，将人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素消灭在萌芽之中，真正构建事故可防可控的安全管理体系。

蔡正华强调，2023年已进入年末倒计时，企业上下要把保安全、保稳定作为各项工作的重中之重，打起十二分精神，以如履薄冰的紧迫感，如临深渊的危机感，如坐针毡的责任感抓牢安全生产各项工作，努力延长企业安全生产周期，为明年开好局、起好步奠定稳固基础。

会上，公司班子成员束华英、刘后明、聂立军分别就各自分管领域提出指导意见和工作要求。

会议采取“线上+线下”方式召开，公司高管、总部各部门负责人、安全环保技术部全体人员以及各单位党政主要负责人，分管安全的副职、安全生产部门人员参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）