11月28日，乐矿能源集团召开11月薪酬绩效考核专题会，全面分析总结11月份以来薪酬绩效考核实施情况，对下一阶段工作进行了安排部署，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华参加会议并提出工作要求。

蔡正华指出，薪酬绩效考核实施以来，全体员工的思想认识得到进一步提高，行为习惯进一步规范，干事创业的积极性、主动性和创造性进一步增强，要始终坚定绩效考核“永远在路上”的责任感和使命感，找准绩效考核实施过程中存在的堵点难点问题，转变思想观念，改进方式方法，全力化解“难点”，疏通“堵点”，让绩效考核工作有序推进，稳步实施。

蔡正华要求，一是从思想认识上下功夫，巩固推进薪酬绩效考核工作。绩效考核是顺应市场化发展的必然趋势，是提升企业管理水平的关键一招，要牢牢把握绩效考核的目的意义，打消思想顾虑，克服畏难情绪，广泛发动宣传，让员工在思想上理解，在情感上认同，在行动上支持。要善用现代化企业管理方法巩固推进考核，结合实际修订完善考核办法，做到岗责匹配，设计合理，科学可行，通过制度用对人办对事，用好人办好事。二是从实践行动上下功夫，持续推进薪酬绩效考核工作。要紧密围绕企业“三条主线”发展战略、“三转”工作举措、年度重点工作任务目标进行考核，从顶层设计上将安全生产、经营管理、项目拓展、党建引领各项指标摆进去，靶向发力，确保考核的针对性、合理性和可操作性。各级组织要以问题为导向，以目标任务为导向，以结果为导向，因地制宜，因势利导，坚持一公司一策、一矿一策、一部门一策、一岗一策，制定实用性、可行性，规范性考核体系，量化、细化考核指标，激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。三是从执纪问责上下功夫，高位推动薪酬绩效考核工作。企业上下要牢固树立上下一盘棋、一条心思想，坚决拥护执行薪酬绩效考核机制，高度重视，严格考核，进行动态监管，全过程监督，形成常态化、长效化制度。各级党政班子要率先垂范，以身作则，高度自觉落实考核，用考核提升企业管理水平、员工素质、工作效率，在“走出去”发展上走在前，在安全稳定上勇争先，在“三转”工作举措中善作为，把绩效考核作为推动企业高质量发展动力，为乐矿能源脱困转型发展奠定基础。

蔡正华强调，各单位、各部门要迅速传达本次会议精神，形成共识共为，将查摆出的问题和意见建议进行再梳理，做好整改措施工作，为下一阶段绩效考核工作实施添油助力。

会议通报了11月份工资审核和绩效考核工作情况，以及绩效考核和经营指标完成情况。

会上，公司领导班子成员汪锴、束华英、聂立军、方应欣分别对薪酬绩效考核提出意见和工作要求。

会议采取现场+视频方式召开。公司高管、总部部门负责人及权属各单位党政主要负责人、分管绩效考核的副职，绩效考核领导小组成员参加会议。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）