临近年末岁尾，安全生产工作面临严峻考验，乐矿能源集团坚持稳中求进总基调，把安全稳定作为年终攻坚的首要任务，时刻紧绷安全之弦，以“一失万无”的危机感强化“万无一失”的责任感，穿上“防护服”，打好“组合拳”，奋力打赢年末安全无事故“决胜战”。

“学”“思”并进  拧紧“思想阀”

安全思想教育是确保安全生产的前提和基础，该公司通过“三步走”工作部署，为员工戴上思想“紧箍咒”。把握“三大因素”，该公司聚焦岁末年初的时间、形势、过程三大因素，根据江投集团、安源煤业工作部署，在全公司广泛开展“决战年末安全无事故”活动，锚定“消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故”目标，认真组织“大学习、大讨论、大考核”；抓好“五个阵地”，充分利用安全会、微信公众号、电子屏、牌板、条幅等宣传媒介，建立纵向到底、横向到边教育体系，反复宣传安全生产知识，做到“看有影、听有声、读有文”；开展“七项活动”，进入四季度以来，该公司广泛组织开展“生命至上，安全发展”主题活动，推出了安全知识学习竞赛、安全摄影比赛、安全诗歌朗诵、安全警示教育、安全应急演练、职工代表安全巡查、反“三违”等活动套餐，进一步丰富活动形式，推动安全思想理念入脑入心。

“防”“治”共抓，织密“防护网”

该公司聚焦安全生产“防”和“治”两个关键词,因势利导，对症施治。提升“防”的主动性，从各单位抽调精兵良将组成互动检查工作组，建立源头预防、动态防范、重点防控”三重防线”，制定“网格化+履职清单”，网格员立足各自岗位职责，对照《安全检查手册》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全面排查各类隐蔽致灾因素，制定风险管控清单，建立普查工作台账。提升“治”的精准性，严格执行带班跟班制度，深入一线，按照井上下联动运行机制，形成作业前、中、后全过程管理模式，严格执行“七个一律”和“五个禁止”，倒逼人人上标准岗、干放心活。广泛开展应急救援培训，开设防灾措施、避灾路线、应急救援预案、应急救援响应和紧急救护等培训课程，强化全员自救器实训实操，构建应急联动体系，织牢织密安全“防护网”。

 “督”“促”并举  筑牢“防火墙”

该公司坚持“督”“促”并举，两手抓，两手硬，第一时间成立作风督导组、安全生产挂点督导包保组和安全督查小分队，公司领导主动挂帅，对省内省外矿井作风建设、跟班带班、隐患排查、现场管理等情况进行督导改进。作风督查组紧紧抓住安全管理人员这个“关键少数”，现场抽查干部作风、跟班带班、现场管理等履职情况，以实际行动转作风、抓落实、保安全；挂点督导包保小组对挂点单位安全生产责任实行“121”包保督导制，每周到督导包保单位参加1次调度会，进行2次现场检查，参加1次安全办公会，及时汇总安全信息，上报至信息调度中心并转呈上级单位；安全督查小分队联合所属单位采取“督查+暗访”形式，直抵一线，查现场“三违”、规程措施制度落实、岗位人员在岗情况，全链条筑牢安全监督“防火墙”，为实现年末安全生产无事故打下坚实的保障基础。(供稿人：张泽剑  编辑：何虹）