一是强化年末安全生产管理。当前全国安全事故多发，安全生产形势严峻，企业上下要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真落实省安委、江投集团、安源煤业关于安全生产有关会议精神及文件要求，深刻吸取事故教训，强化责任落实。按照时间节点，及时组织召开年末安全生产工作会，结合工作实际，再强化、再部署、再落实，确保实现年末安全生产无事故。二是强化稳定工作部署。要坚持预防为主、综合治理方针，时刻紧绷安全稳定弦，全面排查梳理各类不稳定因素，加强地方沟通联系，实现共联共治；要进一步增强服务意识，注重方式方法，把矛盾化解在基层，将隐患消灭在萌芽之中。三是强化年度目标任务兑现。当前已进入年末收官阶段，各单位要咬定年度目标任务不放松，埋头苦干，攻坚克难，全面总结各项重点工作完成情况，认真调研分析，深挖经营潜力，对标对表抓好各项任务指标兑现。四是强化推进薪酬绩效考核。要坚持运用市场化考核机制提升企业管理水平，全面总结分析绩效考核运行情况，找差距、强弱项、补短板，疏通堵点难点问题，规范完善绩效考核机制，确保绩效考核的科学性、合理性和规范性。五是强化党建工作落实。要根据上级组织要求，全面做好召开党建工作推进会各项筹备工作，完善相关材料，做好沟通联系，层层抓好落实，确保各项工作做在前，勇争先。六是强化总部服务意识。总部各部门要进一步提高站位，强化服务意识，指导服务好基层单位，一般问题及时回，复杂问题集体决策，明确回复时间，以马上就办的速度、办就办好的力度确保事事有回应，件件有着落。