11月13日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会上强调，要进一步提高政治站位，强化思想认识，心往一处想，劲往一处使，用心用情用力讲好乐矿故事，发出乐矿好声音，传播乐矿正能量。

一要周密部署，抓好年末安全生产。2023年已进入年末倒计时，企业上下要把保安全、保稳定作为各项工作的重中之重，坚决贯彻落实省投资集团、安源煤业关于安全生产会议及文件精神，压实责任、强化措施，抓牢抓实安全生产各项工作。各单位要坚持动态管理，结合实际优化方案，全面做好隐患排查，实行跟踪问效；安全生产人员要进一步增强责任感、紧迫感，打起十二分精神，把握安全大局，确保企业安全稳定。二要精心组织，抓好今年“口子”和明年“盘子”谋划。要全面梳理今年各项经营指标，算好经营管理账，防患风险，深挖潜力，补齐短板，对标对表抓好今年“口子”；要谋划好2024年“盘子”，围绕安全生产、机制改革、项目拓展、党建引领等方面各抒己见，集思广益，为明年发展大局定调子，铺路子，搭台子，推动企业转型发展。三要多点发力，抓好“三转”项目推进。要坚定省外煤矿托管发展信心，加强推进，正向发力，继续走好企业的“新长征之路”；非煤矿山要抓紧各项工作办理，公司总部做好项目推进的“加温器”，确保热度不减，温度不降；要统筹推进服务业发展，多措并举推进项目建设，加强学习，深化合作，稳步实施。四要认真分析，抓好管理机制完善。要坚持以问题为导向，以结果为导向，充分讨论研究管理机制运行效果，与时俱进分析，结合实际调整，因时因地因势进行修正，充分调动员工干事创业的积极主动性，为推动企业精干高效运行蓄势赋能。(供稿：张泽剑  编辑：何虹）