11月6日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会强调，年关将至，各项工作时间紧、任务重，广大党员干部职工要以时不我待的紧迫感和责任感，上下一条心，干好五件事，全力以赴兑现年度各项重点工作任务目标，为企业脱困转型发展增智赋能。

一是全体学习习近平总书记考察江西重要讲话精神，压实各级责任。深入学习习近平总书记考察江西重要讲话精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，各级组织要进一步提高思想认识，压实主体责任，按照习近平总书记考察江西“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，抓好示范引领，做到全面系统学，联系实际学，全员覆盖学，一级抓一级，层层抓落实，将习近平总书记考察江西重要讲话精神转化为落实工作的具体行动和智慧力量；要大力营造学习氛围，线上微信公众号、门户网站要及时跟进转发上级部门相关内容，持续刊登各级组织及党员干部学习心得体会，形成汇编；线下LED显示屏、宣传橱窗等宣传阵地要广泛宣传造势，营造浓厚氛围。二是全程落实安全管理，决胜年度收官。岁末年关，要深刻吸取当前全国安全生产事故教训，结合安全工作会暨四季度“一通三防”工作会议精神和要求，举一反三，常态化开展安全警示教育，从顶层设计上针对性下发专项检查和决胜年关相关安全工作措施文件，指导基层开展年末安全收官相关工作。同时要抽调精兵强将，深入省内、外矿井一线，全面开展隐患大排查、大整治等专项监督检查行动，强弱项、补短板，打通难点、堵点、痛点问题，夯实安全基础。三是全面梳理经营目标，拟定对冲措施。要聚焦企业脱困转型形势任务，全面梳理各项经营指标，算好经营管理账；加强调度分析，做好经济测算，深挖潜力和盈利点，补齐短板，针对性拟定对冲措施；要加快应收账款回笼力度，保障经济稳健运行；要严格执行经营业绩目标考核制度，对标对表抓好任务兑现，提高企业公信力和竞争力。四是全员推动薪酬考核、四责联动机制，强化内部管理。各级管理人员要进一步转变思想观念，练好内功，强化管理，坚定不移推进薪酬市场化考核和“四责”联动机制。总部各部门要带好头作示范，增强服务意识和改革创新意识，在执行过程中要结合实际不断总结、分析、研判、完善，运用双重机制杠杆激发全体员工干事创业的热情，履职尽责，担当作为。五是全力推动项目发展，加快企业脱困转型。围绕“三条主线”发展战略，坚持以项目促发展，以项目促转型，新鸣煤业、陕西公司及总部有关部门要有不达目的不罢休的韧劲和冲劲，加快煤与非煤相关证照办理，为实施发展战略，推动企业脱困转型发展创造条件。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）