安全思想教育是提升企业安全生产“软实力”的重要手段，该公司持之以恒抓好墙报、橱窗、电子屏、微信公众号、门户网站等宣传阵地建设，宣贯安全知识，传播安全文化，结合当前煤矿安全生产形势，针对性开展事故警示案例教育，观看安全警示教育片，以案为鉴，以案促改，树牢安全意识。从10月上旬开始，该公司党群工作部、工会策划实施了系列以安全为主题的活动套餐，其中包括安全生产知识竞赛、职工代表安全巡查、安全环保主题摄影作品征集、安全诗歌朗诵比赛，广泛发动员工参与，营造浓厚氛围；新鸣煤业以开展产改工作为契机，持续抓好安全技术培训，大力开展“师带徒”“结对帮带”活动，搭建“名师出高徒”，内部培养人才成长平台，着力打通人才成长通道，促进各岗位技术人员水平和能力得到进一步提高。

为全面提升安全生产保障能力，该公司顺势而为，着手下好科技兴安“先手棋”。对标安全生产一级标准化矿井建设，陕西黄陵分公司红石岩煤矿谋定而动，扎实推进智能化矿井建设，承接12610智能化综采工作面安装工程，并将该项目列入江投集团“揭榜挂帅”课题。自项目启动以来，该公司精心制定建设方案，第一时间成立智能化综采工作面建设+一级标准化工作组，组织技术人员参加培训，与委托方一同采购智能化设备，跟进12610备采工作面掘进进度，有条不紊推进12610综采工作面智能化设备安装。安装期间，该项目工作组实行公司、科室管理人员井下双带班制度，紧盯安装现场安全管理，严格安全技术措施，及时解决突发问题，确保安装顺利进行，推动省外煤矿托管业务发展越走越规范，越走越稳定。

该公司将强化主体责任作为安全工作落实的重要抓手，建立了“决策层、管理层、操作层、监督层”四责联动管理体系，全链条织牢织密安全生产“防护网”，凝聚安全生产“和实力”。决策层当好“领头羊”，把好安全生产准入关，拧紧制度管理、装备条件、人员配备安全阀门；管理层当好“指挥员”，围绕瓦斯、水害、火灾、顶板等重点进行排查治理。尤其是面对该公司陕西红石岩煤矿12606综采面过断层，该公司从总部机关调兵遣将，抽调专业技术管理人员蹲点驻守，深入现场发现问题、研究问题、解决问题，有效破解过断层难题；操作层当好“护卫兵”，打造放心员工，建设素质提升平台，加大“三违”查处力度，提高违章成本，以更加放心的员工实现更主动的安全。监督层当好“吹哨人”，对决策层、管理层、操作层实行全面监督，定期以“四不两直”方式开展明察暗访，做到问题早发现、早处置、早解决，以高效能安全监管保证高水平安全。