10月22日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理主持召开2023年工作总结暨2024年工作谋划专题讨论会，会议围绕2023年以来乐矿能源集团贯彻落实“三条主线”发展战略、实施“三转”工作举措，脱困求存等各项重点工作进行讨论，总结成绩，提炼经验，查摆不足，科学谋划2024年各项重点工作。

蔡正华指出，今年以来，在公司全体员工共同努力下，各项工作成绩可圈可点，安全生产实现总体平稳，经营管理提质增效，历史遗留问题得到妥善化解,项目拓展取得新突破，九项工作机制形成共识，党建融入中心工作进一步增强。要始终坚定企业战略自信、道路自信和发展自信，做到心往一处想，劲往一处使，围绕“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，久久为功，善作善成，以更加奋发有为的精神状态，科学务实的工作举措，推动企业各项重点工作迈上新台阶。

蔡正华强调，各单位、各部门要进一步认清形势，认识不足，补短板强弱项，对照年度重点工作，实事求是，量力而行，尽力而为，持续在主业转移上下功夫，扩大影响抢占市场；在非煤转产上下功夫，开拓创新寻找市场；在服务业转型上下功夫，形成品牌扩大市场，奋力兑现“33391022”各项重点工作任务目标，开创企业脱困转型发展新局面。

蔡正华要求，一是解放思想，转变观念。创新是第一动力，要敢于打破传统固定思维模式，创新发展理念，优化管理思路。持续强化安全生产四责联动机制，充分运用好市场化激励考核“指挥棒”，继续加强人才引进，激发创新活力，推动企业实现可持续发展。二是靠大联强，拓展平台。未来是合作共赢、合作共享的社会，要灵活运用招商“七引”市场化机制，全面建设靠大联强、合作联盟的合作平台，积极拓展联谊，深化多方合作，实现互利共赢；要不断提升企业市场影响力、占有率和竞争力，持续做好精品工程，依靠品质、品牌推动走出去发展取得新成效。三是整合资源，增强实力。要围绕整合社会人、财、物全方面资源，不断加强成本管理和风险管控，做好风险预警和处置工作。加大资金资产盘活力度，库存物资进行清理处置。加大应收账款清收力度，拓宽融资渠道，降低应收款占用，保障经济运行。要宣传好企业“33391022”重点工作，讲好乐矿故事，传播乐矿好声音，助力企业高质量发展。

公司领导班子成员童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明、聂立军分别就分管领域提出意见和要求。