进入四季度以来，陕西公司全面盘点三季度各项重点工作，对照全年目标任务，聚焦强党性、强管理、强素质，以“冲”的决心、“勇”的干劲、“实”的举措打好年度收官攻坚战。

强党性，建新功。 该公司按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，扎实完成了主题教育理论学习中心组学习专题计划，组织专题学习8次，撰写学习心得16篇，专题党课2次；开展了“赓续革命精神、凝聚奋进力量、助力企业发展”主题教育红色走读活动，举行了“我心向党强党性、砥砺奋进践初心”八个一系列主题党日活动，不断增强广大党员党性修养；同时在开好主题教育专题民主生活会和组织生活会，抓实抓细问题整改，强化使命担当，确保发展有质量出成效建新功。

强管理，促发展。该公司围绕年度重点工作，加大安全隐患排查治理力度。通过强化安全教育培训和安全警示教育，实现了瓦斯 “零突出”、矿井“零透水”，消灭了重伤及以上事故，持续实现安全生产；并结合省外托管、管理实际，以促进安全生产、提升职工队伍业务技能和综合素质为重点，组织各类安全教育学习和培训24余次，共700余人参加。该公司结合年度经营指标和重点工作，进一步细化分解目标任务，组成专班，明确专人，进一步压实责任，积极加强与地方政府、业主方的沟通协商，加快资金回笼。在巩固现有托管、管理煤矿基础上，积极做好煤矿托管拓展业务，助力企业发展行稳致远。

强素质，优人才。 该公司成立了工会委员会，建立职工书屋和文体活动室，成立了4个兴趣小组，添置文体设施，进一步提高产业工人在党代会、职代会中代表比例，推进企务公开、政务公开，落实职工知情权、参与权。同时，把优秀产业工人特别是高技能人才纳入党管人才进行统筹考虑，支持产业工人取得相应的专业技术职称和高技能人才进入管理队伍。截止目前，共有8人申报矿山工程类相应技术职称，4人进修提升学历，1名高技能人才获得职务晋升。

结合前三个季度工作，为做好四季度工作，该公司立足于“超”，乘势快上，加速完成；任务完成有明显差距的，立足于“赶”，快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，尽最大努力，挖最大潜力，找准工作的切入点、关键点，确保完成年度各项目标任务。（供稿：匡军  编辑：何虹）