10月12日，乐矿能源集团以“现场+视频”方式召开10月份绩效考核工作会。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华在陕西公司以视频方式参会，并提工作要求。公司高管、总部部门负责人及各权属单位负责人，绩效考核领导小组成员参加会议。

蔡正华指出，薪酬绩效考核是市场化运行的基本法则，是企业现代治理的管理制度，集团上下要在思想上高度重视，行动上高度一致，行为上高度自觉，执行上高位推动，为“三条主线”战略发展和“三转”工作举措实施提供制度保障，开创企业脱困转型发展新局面。

蔡正华强调，集团上下要牢牢把握薪酬绩效考核的目的和意义，充分运用好薪酬绩效考核“指挥棒”作用，规范企业管理，推动岗位练兵，倒逼创新发展，实现员工素质提升，单位管理提升，企业效益提升，市场化竞争能力提升。

蔡正华要求，一是打消薪酬考核的思想顾虑和畏难情绪。各单位、各部门负责人要进一步统一思想，提高认识，从自我开始，以上率下，率先垂范，自我革命，认真做好绩效考核的宣传员，让不理解的做到理解，让理解的做到支持，打消各级组织对薪酬考核简单理解为扣工资的思想顾虑和畏难情绪，确保绩效考核有序推进、稳步实施。二是打通运用薪酬考核有效治理的通道方法。改革考核创新永远在路上，要结合一公司一策、一部门一策、一岗位一策考核办法进行动态调整，在考核中不断完善，在完善中不断深化，做到固化有标准，量化有指标，考核有兑现。要给方向、给方法、给希望、给力量，打通运用薪酬绩效考核有效治理的通道办法，让先进再先进，后进赶先进，让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有讲台。要对考核进行动态监管，做到奖惩有细则，监督有机制，全力保障绩效考核过程中的公平性、公正性。三是打好薪酬绩效考核攻坚战。薪酬绩效考核是检验各级组织判断力、领悟力和执行力的关键所在，是考验管理者大局意识和全局观念的具体体现，集团上下各级组织要形成共识共为，始终与集团战略部署保持高度一致，努力做好薪酬绩效考核工作，打好攻坚战，冲刺四季度，为2024起好步、开好局夯实基础。

会议听取了绩效考核领导小组就10月份以来企业工资审核及绩效考核推进情况通报，提炼工作亮点，总结经验做法，查摆问题不足，分析解剖原因，制定下一步工作计划。

公司党委副书记、工会主席童义赋，党委委员、董事、财务总监胡世萍，党委委员、副总经理汪锴，党委委员、副总经理刘后明，党委委员、纪委书记聂立军分别对薪酬绩效考核工作提出意见和要求。

胡世萍主持会议并提出要求，绩效考核领导小组办公室要迅速将本次会议精神下发至各单位、各部门，做好宣贯工作，营造浓厚氛围。绩效考核监督管理小组要加强监督管理，确保会议精神宣传到位、学习到位，落实到位。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）