中国共产党江西乐矿能源集团有限公司第二次代表大会不久前已胜利闭幕，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实江投集团“大能源、大环保、大数据和融入赣江新区大开发”战略部署，围绕“三条主线”发展战略，聚焦省内煤炭主业向省外转移、煤矿产业向非煤转产、传统产业向服务业转型“三转”工作举措，带领全体员工重整行装，擂起战鼓，以赶考的决心走好新时期的“三转”之路。

   与时俱进，走好省内煤炭主业向省外转移之路

面对省外煤矿托管的新发展形势，需要进一步保持定力，激发活力，提高竞争力。安全是企业“走出去”发展的前提和基础，要始终把安全摆在一切工作的首位，全面加强安全管理，强化四责联动，结合省外各矿井实际，制定安全隐患排查清单，带尺子、带表格将安全管理抓严抓实。其次，要全面打响乐矿在省外的知名度和影响力，做到与时俱进，进一步增强服务意识，强化市场化服务理念，提升省外煤矿托管、管理水平和服务质量，与委托方建立良好沟通协调机制，深入了解委托方需求，倾听委托方意见建议，通过提供优质服务，赢得委托方信任支持，树立良好口碑。第三，要牢固树立“科技是第一生产力”的发展理念，围绕智能掘进、智能物探、智能辅助运输、智能灾害预警等方面进行升级，提升安全生产保障能力，减少作业人员，降低作业强度，提高作业效率，进一步增强煤矿工人的安全感和幸福感，推动省外煤炭发展行稳致远。

奋起直追，走好煤矿产业向非煤转产之路

非煤矿山项目作为乐矿能源集团2023年重点攻关领域，煤炭产业向非煤矿山转产势在必行。对于乐矿能源集团来说，非煤矿山的开拓需要不断提升非煤行业开发管理及运作能力，一方面可以利用自身60余年的煤炭开采资质优势，促进资源融合，利用新鸣煤业平台加快非煤矿山二级安全生产许可证办理工作，打好拓展非煤矿山市场基础；另一方面，通过深化与地方政企合作交流，灵活运用招商“七引”机制，靠大联强，合作联盟，形成共建共治共享发展局面，依托各自发展优势，实现互惠互利，促进合作共赢。要建立多种激励机制，激励员工通过提供项目信息或利用个人社会资源成功承接项目，使员工在潜意识中树立起“项目为王”理念，打通非煤矿山项目拓展“最后一公里”。

    顺势而为，走好传统产业向服务业转型之路

在新发展阶段，推动传统产业向服务业转型，是拓展企业经营领域、打造新的发展格局的重要途径。但我们也应当清醒认识服务行业的发展现状，服务业点多面广，服务市场竞争激烈，要想跻身众咖云集的服务业市场，必须打造自己的品牌亮点，突出特点，形成看点，树立乐矿能源集团自己的服务品牌。同时要将自身资源优势与景德镇市地方服务业深度融合，做到“人无我有、人有我优、人优我新”，互融互促，加快推动餐饮产业、养老产业、零售业等服务产业发展，打造小而精服务产业集群。要紧紧把握“融入赣江新区”和“走出去”发展大势，将服务产业复制推广至省内、省外各地，打造具有地域影响力的服务产业高地，为培育新兴服务产业发展壮大根基。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）