陕西公司为贯彻落实乐矿能源集团“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，结合煤矿托管、管理实际，以安全管理、协调服务、资金回笼为目标，力争完成三季度工作任务，奋力冲刺全年各项目标，以优异成绩迎接乐矿能源集团第二次党代会胜利召开。

树理念  强意识  筑牢安全思想根基

该公司树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，围绕“提升安全意识、筑牢安全防线”这条主线，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，加强安全生产监管，认真开展安全生产标准化检查，重点检查各项安全管理制度落实情况，各岗位职责履行情况，做到横向到边、纵向到底、无缝覆盖。同时，深入开展各项安全专项检查活动，不断强化和提高安全责任意识，筑牢安全思想根基，推进安全管理工作常态化、制度化、标准化。

通渠道  重沟通  建立良好服务机制

该公司严格按照当地应急管理局的要求，加强与地方应急管理局、业主方的沟通协商，积极融入地方安全管理，与地方安全监管部门建立月度安全生产协商机制，月末双方就本月安全生产工作进行小结，对下月各矿的风险进行研判。积极做好各托管、管理煤矿的技术指导、安全管理等服务工作。同时，进一步注重服务态度，提高服务质量，加强沟通协调能力，发扬乐矿瓦斯治理、水害治理的特长，督促各项问题的及时整改，做到闭环管理，真正做到让政府放心、业主称心和职工安心。

控成本  稳预期  保障经营稳健运行

该公司进一步强化经营管理，严格执行资金预算管理和可控费用，增收节支，细化任务目标。按照“总体协调、分类清收、明晰权责”为管控原则，加大应收账款回笼力度，为该公司行稳致远提供保障。（供稿：匡军 编辑：何虹）