进入三季度以来，新鸣煤业鸣西煤矿锚定年度总目标，紧盯“保安全、争取两个平衡”任务，全面强化安全管理，细化经营指标分析，加大工作推进力度，严格落实各项措施，压紧压实主体责任，全力奋战三季度，争创优异成绩向乐矿能源集团第二次党代会献礼。

统筹安全生产与企业发展。该矿结合当前重点工作，进一步明确各级安全管理责任，推动各项安全措施落实，全面夯实安全发展基础。在切实落实“党政同责、一岗双责”的基础上，严格执行各级管理人员跟班带班管理制度，深入现场，与职工同进班同出班，并认真做好跟班带班写实。坚持实施安全管理精细化考核机制，全面落实安全网格化日考核措施，确保安全责任落实到位。同时，该矿强化职工安全思想教育培训，增强职工安全意识，夯实安全基础，三季度以来，共组织全员安全知识培训和警示教育7次，参加人员达1055人次。在每旬安全大检查的基础上，加大安全小分队巡查频次和力度，每月不得少于6次，对重点头面、关键环节、重要岗位、特殊时段进行全面检查，抓严抓细抓实各项安全隐患问题，深挖隐患问题根源，建立隐患整改台账，严格按照“五落实”原则，实行销号闭合管理，确保隐患排查、整改、复查责任落实到位。

统筹成果转化与产改推进。该矿盯牢生产目标任务，统筹主题教育成果转化与产改推进工作。为充分发挥产业工人队伍在安全生产中主力军作用，将主题教育与产改工作深度融合，根据上级要求，结合矿井实际，第一时间制定了《新鸣煤业公司关于开展“五星班组”创建实施方案》，方案从“五星班组”创建内容、考核、表彰等方面作了详实规定，大大激发了产业工人工作激情。在“五星班组”创建中，五个班组你追我赶，不断优化劳动组织、发挥班组优势、提升工作效率，树牢安全生产标准化意识，原煤生产稳步提升，8月份圆满完成产量、进尺、经营目标任务。

统筹成本管控与提质增效。该矿牢固树立“过紧日子”思想，全力构建低成本运行体系，深化经营分析，每月定期召开经营工作分析会，坚持全面对标对表环比对比分析，确保分析的科学精准。与此同时，构建了目标明确、责任清晰、奖惩分明的绩效考核体系，不断完善用工、用电、材料成本等绩效考核制度，挖掘管理潜能，严控各项费用，及时查漏补缺，降低生产成本。并且，建立健全督导检查机制，通过各部门定期自查自纠、纪检部门重点材料采购、回收复用督导等方式，强化内部监督管理，从根本上堵塞各项管理漏洞。坚持做好存量物资盘活工作，加大库存物资有效盘活，减少损失，盘活了资金。该矿进一步加强煤炭质量管理，持续深耕源头提高煤质战略，以高质量谋求高效益，在工作面过断层时，跟班领导现场把关，生产技术部门现场指导，加强原煤生产全过程管控，严格分装分运，严控考核标准，加大奖惩力度，不断提升产品质量。目前该矿煤炭营销持续保持产销平衡态势，生产经营趋势向好发展。(供稿：陈晓柒  编辑：何虹）