9月4日，乐矿能源集团召开重点工作调度例会,强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，锚定各项重点工作目标任务，信心不减，目标不变，为推动公司脱困转型发展添油加力。

会议要求，一是加强安全管理。集团上下要加强四责联动安全管理责任体系的宣传贯彻力度，成立工作组深入基层，深入一线，全面做好指导执行工作。加强监督管理，确保决策层、监督层、管理层、操作层清单化、标准化执行。二是加强绩效考核。市场化绩效考核机制要再坚持再推进，围绕绩效考核改革专题会议精神和文件要求，按照“一公司一策，一部门一策，一岗位一策”考核原则，进一步细化考核方案，量化考核指标，确保考核的科学性、合理性和针对性，增强考核效果，促进公司发展。三是加强激励政策宣传。各单位、各部门要对企业节支降耗、技术革新、创新创业，以及引进工程项目等市场化激励政策广泛宣传，广泛动员，营造浓厚氛围。充分发挥干部职工的社会资源和人力资源，集思广益，群策群力，让想干事的有平台，能干事的有擂台，干成事的有奖台，充分调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，实现个人增收，企业增效的激励效果。四是加强项目拓展力度。要牢固树立“项目为王”理念，加快推动非煤矿山托管项目发展；持续盘活现有存量资产，扩大增量、寻求变量，推动传统产业向服务业转型，奋力开创“三转”工作新局面。五是加强年度重点工作再发力。要围绕企业“33391022”年度重点工作任务目标持续发力，久久为功，结合各项重点工作推进情况再研讨，再深化、再部署，制定合理方案，拿出有效措施，确保各项工作稳步推进。六是加强组织纪律保障。集团上下要严明纪律，统一思想，形成共识，增强组织纪律观念和规矩意识，不信谣不传谣，坚定发展信心不动摇，用心用情用力讲好乐矿故事。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）