该公司始终坚持党管安全原则，建立健全决策层、管理层、监督层和操作层四责联动机制，实施安全“网格化+履职清单”管理模式，形成一级带一级、一级对一级、层层递级负责的安全责任体系。该公司党委班子成员深入一线、紧盯现场，组织省内省外生产经营单位建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，成立智能化工作小组，着力打造煤矿机械化、信息化、智能化管理平台。深入开展煤矿安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治2023行动、“安全生产月”等系列活动，不断加强员工安全生产业务、技能培训和应急演练，提升全员安全应急救援能力，筑牢安全屏障，延长安全生产周期。

 面对需求快速收缩，市场震荡下行等多重不利因素影响，该公司围绕年度目标任务，建立经营管理日通报、周调度、旬检查、月考核工作机制。根据年度经营指标预算，按月分解到各单位、部门、岗位，压紧压实各级责任链条，保障各项经营指标抓好兑现。通过检视整改，进一步强化经营风险管控，形成经营管理、风险管理、投资管理等有关风险防控8个制度性、规范性文件。从往年的连续亏损，到去年的扭亏为盈，再到今年上半年实现“双过半”目标任务，一步一个脚印，一步一个台阶，高质量主题教育成果不断引领企业脱困转型发展。

 为激发企业内生动力，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，该公司建立健全了“以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”为导向的市场化绩效考核机制。公司党委书记亲自领题破题，全面推进市场化绩效考核。按照“一公司一策，一部门一策，一岗位一策”，定期召开绩效考核专题推进会，广泛动员，集思广益，群策群力，细化考核方案，量化考核指标，营造浓厚氛围，促进员工形成“要我考核”到“我要考核”的思想转变。不断推动岗位练兵，全员每天坚持撰写工作日志。多名员工还主动结对子找师傅，提升业务素质和工作本领，为企业“三条主线”发展战略不断贡献智慧和力量。