近日，乐矿能源集团下发了《乐矿能源集团市场化激励办法（试行）》文件，标志着以市场化为导向的正向激励机制正在启动“引擎”。如何通过市场化手段激励全员节支创收、提质创效、创新创业，交出真绩实效的满意“答卷”，考验着每个单位、每个部门、每个岗位以及每一名员工的智慧与担当。

作为每一个乐矿人，首先自问：我们有什么能力在市场化激励机制这张考卷加上1分？为了这1分，我们必须学习好理论、学习好技能，同时在工作中锚定节支创收、创新创业，运用好市场化激励机制成就自我，将自身打造成优秀的员工，为自身加分、为企业加分，才能交出真绩实效好答卷。

交出真绩实效好答卷，要从节支降耗创收上下功夫。企业管理是一门系统科学，节支降耗是精细化管理一种有效手段。要立足于岗位，根据企业年度费用指标分类，按月分解到各单位、部门、岗位。通过管理优化、修旧利废等精细化管理，节约水、电、油、材料、招待费、办公费等费用。要通过市场化激励机制，激发全员形成抓节约、降成本、提效益的行动自觉，引导全体员工立足岗位，从自己做起，人人参与，促进节约理念落地生根；并将节约理念内化到日常工作的一点一滴、一举一动之中，从一度电、一滴水、一张纸开始，全员行动，共同努力，形成岗岗都是利润源、人人都是创效点的良好局面。

交出真绩实效好答卷，要从技术革新改革创新上下功夫。要立足于各企业和岗位实际，通过改革创新、技术革新、科技进步、科技成果转化、发明专利和采取兼岗兼职减人提效等措施，实现创收或者增效，按创利总额占比给予职工奖励。要坚持将人才作为科技创新的第一资源，持续开展产业工人队伍建设改革，设立劳模工匠创新工作室，开展导师带徒活动，提升职工队伍素质，使技术创新实践与实际生产经营有机结合。要建立健全技术革新、改革创新评价体系，加大技术发明、科技进步和科技（软科学对我们来讲是一个模糊的概念，没有准确的定位，建议不用）成果奖励力度，鼓励更多的职工成为科研成果的创造者、技术立企的践行者、创新发展的引领者。

　　交出真绩实效好答卷，要从提质创效上下功夫。企业以效益为前提，以效率为先导。没有效率、不产生效益的经营活动都是一种浪费行为。要通过市场化激励机制，激发各单位、各部门各负其责，努力提升产品质量、工作质量、管理质量，促进企业提质增效。各生产单位要优化生产方案，加强劳动组织，在安全前提下提升工程质量和产品质量，促进经济效益稳步增长；总部各部门要提高政治站位，厘清职能定位，明确工作标准。严格落实指导服务和监督检查的各项操作流程，提高工作标准化、规范化水平。深入基层、深入现场扎实细致做好指导服务工作，不但要善于发现问题，更要与基层形成合力提出解决问题的思路和办法。要加大重点工作的跟踪问效，实施效能管理；加强对责任落实的问责问效，推进总部高质量开展工作；每一位员工要增强国有企业主人翁意识，把企业当家一样经营，把岗位作为立身之本，与企业同呼吸共命运，通过岗位练兵提升能力，建立强大的自信，敢于跳起来摘桃子，勇于承担岗位责任，用自己的勤劳双手和聪明才智，在实现个人价值基础上，为企业脱困转型发展交出一份真绩实效的答卷。（供稿、编辑：何虹）