乐矿电力公司认真贯彻乐矿能源集团2023年年中经济工作会精神，进一步统一思想，压实全员责任，采取七项措施，做实做优电力、供应、资产管理三大板块，全力冲刺年度目标任务。

一是加强安全管理，树牢安全发展的理念。该公司树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念。通过会议、培训、考核等方式强化员工安全意识，提高安全管理水平和安全技能，确保供电线路、设备安全；加强巡查和维护的监督检查考核；鼓励创新，力争降低电力损耗，提升经济效益。

二是抢抓屋顶光伏，争取多发电实现并网。电力板块全力做好沿沟、东方红办公楼屋顶安装光伏准备工作，力争9月前安装完成700KW光伏板，促进企业增效。

三是依托电力优势，开拓新项目和新市场。一方面指定专人负责积极对接意向性客户，确定预防性电气实验、电力工程合作合同签订，力争下半年增收目标。另一方面通过激励政策、创造条件、细分市场等方式开拓市场新项目。

四是细化绩效考核，做到人人身上有指标。进一步细化绩效考核指标，严格按指标分板块考核，电力板块、供应板块、资产板块按月经营指标计划完成情况进行考核，打破“吃大锅饭”的现象，将压力传导至每位员工，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标的干事创业良好局面。

五是把握发展定位，做优供应板块。供应板块加大与省外托管煤矿的交流沟通力度，把业务量做大做实，采取靠大联强合作联盟机制，找准，找对品类做好代理业务。

六是盘活闲置资产，做实存量效益。树立全公司一盘棋思想，加大鸣西煤矿和供应仓库闲置资产盘活力度，积极对接寻找市场，采取对外出租、销售等方式，实现存量资产效益提升。

七是明确管理责任，确保国有资产保值增值。加大资产维权、确权力度，按照分片管理，明细到人、责任到人的管理模式，严格执行谁的责任谁承担，谁的错误谁买单，严格考核兑现，确保国有资产保值增值。（供稿：杨丽  编辑：何虹）