正向激励是国有企业机制改革的重点，也是推动企业高质量发展的关键。乐矿能源集团最近出台的《市场化激励办法》（试行），就是坚持以“业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化导向，用足用好用活各种正向激励工具，构建多元化、系统化的激励约束体系，充分调动企业职工积极性、主动性和创造性。

当前，乐矿能源集团“三条主线”发展战略意识已深入广大干部职工脑海，“三转”工作举措正处于全面发力阶段，打通重点项目落实落地“最后一公里”，关键在进行精准+高效的正向激励，用看得见的激励效应，点燃职工干事创业的激情。与之不相匹配的是，人员从业素质、责任、管理、执行力与市场要求存在较大差距，各单位、各部门还存在“吃大锅饭”、平均主义思想等现象，甚至滋生“南郭先生”“躺平员工”，干与不干、干多干少、干好干坏没有真正体现出明显差别，极大挫伤了想干事、能干事、干成事的干部职工的积极性。

工欲善其事，必先利其器。正因为深刻认识到企业管理制度存在的缺陷和弊端，公司党政才下定决心进一步深化改革，建立市场化运行机制，制定和出台市场化激励办法和举措，发挥经济杠杆作用，激励个个勇争先、岗岗出效益，形成企业干事创业活力迸发的良好氛围。

激发干事创业活力，必须在加大激励机制宣传上更加有力，形成市场化激励的共识共为。各级党组织要深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以深化市场化激励机制为手段，采取党委理论学习中心组、支部大会、进班会等形式组织干部职工认真学习贯彻《市场化激励办法》相关内容，统一思想，形成共识；各级管理人员要做到先学一步，学深一层。坚持当好市场化激励机制的“宣讲员”，学懂弄通吃透市场化激励机制的根本目的意义，向职工分析形势，讲明道理，疏导思想，循循善诱，让不理解的员工做到理解，让理解的员工做到支持，形成全员干事创业的浓厚氛围。同时，要利用微信公众号、门户网站、宣传橱窗、电子显示屏等多种媒介，设立专题专栏大力宣传各单位、各部门执行落实市场化激励机制涌现出好的经验和做法，进一步增强干部职工融入“三条主线”发展战略和“三转”工作举措的行动自觉，真正达到以考促干，以考提质，以考增效的根本目标。

激发干事创业活力，必须在激励机制顶层设计上更加科学，提供市场化激励机制的制度保障。要牢牢抓住想干事、敢干事这两个关键点，从制度顶层设计上，健全正向激励机制，促进干部职工创造性开展工作，增强干部职工干事创业的驱动力。在激励考核指标上，要体现岗责匹配、实绩相附的原则，坚持一公司一策、一部门一策、一岗一策，做到定性与定量、集中与平时、结果与过程、数量与质量相结合，既要拉大考核差距，又要让人“跳起来摘得到桃子”。要形成决策层、管理层、操作层、监督层四级联动机制，层层压实责任，层层抓好落实，进一步细化、量化安全生产、经营管理、项目推进等各项任务指标，提高市场化激励机制的针对性、合理性和可操作性。同时，要丰富市场化激励机制考核选项，既奖“全能冠军”、也奖“单项冠军”，既奖“一直领先”、也奖“进步最快”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，促进个人增收，企业增效。

　　激发干事创业活力，必须在严格执行激励机制上更加坚决，提供市场化激励机制有力抓手。要旗帜鲜明地坚持以业绩论英雄，以实绩为根本考核标准的导向，坚决不搞一刀切，破除“论资排辈”“平衡照顾”等传统弊端，对在节支创收、改革创新、提质创效以及引进项目和引进工程方面作出突出贡献的，严格按照《市场化激励办法》规定论功行赏、按绩施奖，并公开大力宣传，激发广大职工干事创业热情。对不担当不作为、做样子混日子的“躺平式”党员干部坚决调整，鲜明树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，严格落实“三个区分开来”，鲜明划出可容的“边线”和不可容的“红线”，释放容错免责、澄清正名等制度体系正向效应，为敢干事、敢创新的干部职工免除后顾之忧，从而让干事创业的活力竞相迸发，助推企业脱困转型发展。（供稿：刘善荣 编辑：何虹）