太原分公司结合实际贯彻乐矿能源集团年中工作会精神，锚定目标、担当实干、狠抓落实，以“争”当表率、“勇”做示范、“抢”走在前的果敢担当，保障公司可持续发展，确保兑现全年各项目标任务。　

坚持党建引领。该公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，立足安全生产、经营管理和项目拓展的实践，将党建工作融入中心工作，加强企业文化建设，增强企业凝聚力、向心力，在深度以及广度上推动公司的健康发展；认真按照产业工人队伍建设改革“五大任务”要求，扎实开展产改工作，动员和引领全体员工以积极向上的精神状态投入到实现全年目标的具体实践，建立新功，以高质量党建促进公司安全稳定发展。

坚持安全管理。该公司坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念，始终保持如履薄冰的危机感、如临深渊的紧迫感和时时放心不下的责任感，深刻汲取事故教训，举一反三，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，时刻绷紧安全生产这根弦。紧扣托管煤矿安全管理办法，落实安全管理决策层、监督层、管理层、操作层四级联动机制，充分调动全员积极性，抓实抓细托管煤矿各项安全管理工作，努力做好托管煤矿安全工作，把安全文化理念融入员工工作生活的方方面面。

坚持经营管理。坚持项目为王，发展为要。围绕乐矿能源集团“三条主线”发展战略，推进“三转”工作举措实施，继续在山西等西北地区拓展煤矿托管业务，加强双方沟通与了解，争取项目早日落地。规范内部管理要求和业务处理流程，做到有法可依、有章可循。增收降耗，加强成本费用管理，严格控制非生产支出；进一步量化任务、细化指标、落实责任，倒排时间，迎头赶上，确保年度经营目标兑现。

坚持绩效考核。该公司根据各岗位特点重新制定岗位说明书，明确岗位职责，将绩效考核进行优化、量化指标进行完善；建立贡献奖励机制，引进项目有奖励，创收节支有奖励，达到企业增效、个人增收。建立监督机制，有效保障改革过程中公平公正，对绩效的问责和检查、监督到位。细化奖励措施，按公司年度、月度费用指标分解到各部门员工，按照月度或年度指标，节支费用兑现到岗。（供稿：杨冬明 编辑：何虹)