2023年上半年，黄陵分公司坚决贯彻落实乐矿能源集团“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，全力以赴抓好安全生产、经营管理、党建稳定各项工作，实现了“双过半”目标。面对成绩，该公司干部职工不骄不躁，再接再厉，锚定年度工作目标，持续发力，久久为功，奋力夺取全年工作目标任务。

强化安全生产管理。该公司时刻紧绷安全之弦，树牢安全红线意识和底线思维，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。强化现场管理，加强瓦斯、顶板、煤层自燃、探防水、机电运输等安全管控；重点盯紧重点综采工作面、综掘工作面过断层期间顶板、瓦斯管理，夯实矿井安全根基。扎实开展雨季“三防”工作，积极应对汛期暴雨、持续降雨等极端天气，确保矿井安全度汛。深刻吸取停产整改教训，持续转变工作作风，落实集团四级联动安全责任体系，强化隐患排查治理和隐患整改“回头看”，以时时放心不下的责任感和钉钉子精神不折不扣抓好安全生产。

兑现生产经营目标。该公司按照下半年生产经营目标，结合自身实际，做好下半年经营测算工作，按月度细化分解生产经营目标，统筹推进经营工作。进一步加强管理，优化采掘方案，强化劳动组织，加大激励考核机制，以绩效考核为抓手，提高采掘头面单产单进和工时工效；加强与承托方沟通协调，做好工程结算，保证资金及时回笼；加强可控费用管理，开源节流，降本增效，多措并举，确保完成下半年和全年经营目标。

扎实推进重点工作。该公司推进矿井安全生产标准化管理体系达标一级创建工作；对照工作方案，压实人员职责，加大考核力度，查缺补漏，完善内业资料，强化现场标准化整治，加快12610工作面智能化建设，力争年底实现标准化一级达标。深入推进绩效考核工作；落实乐矿能源集团绩效考核改革推进会精神，创新考核工作思路和方法，加强顶层设计，真正做到“一部门一策”、“一岗一策”，奖罚结合，发挥激励和约束作用，提高员工工作积极性、主动性、创造性。持续推进产改工作；围绕“思想引领、素质提升、建功立业、地位提高、队伍壮大”五大目标，切实提升一线员工业务技能、主人翁精神和干事创业热情，打造具有黄陵特色的省外煤矿托管示范基地和人才培养摇篮。

切实抓好党建工作。该公司做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“后半篇”文章，落实调研成果转化，开好专题组织生活会。聚焦中心工作，发挥党组织引领作用，扎实推进“书记领题攻关”活动；认真开展“三会一课”等支部生活，落实“第一议题”制度，加强政治理论学习，提升党员政治理论水平和履职能力，以高质量党建推动公司高质量发展。（供稿：夏登云  编辑：何虹）