陕西公司认真学习贯彻落实年中工作会要求，结合煤矿托管、管理实际，进一步明确工作目标，细化工作措施，助力企业高质量发展。

目标明确，引导公司有序发展。该公司坚定走出去发展道路自信，坚决贯彻执行乐矿能源集团“三条主线”发展战略，按照 “三步走”战略工作部署，在安全、效益的前提下，持续巩固煤矿托管、管理工作成效。强化经营管理，对标对表抓落实，完成年度目标任务。围绕江投集团“大能源”战略部署延伸产业链、经济链，促进企业效益稳步提升。

细化措施，安全管理稳健运行。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，加大安全管理力度和安全管理人员素质提升，促进现场安全管理再上新台阶。积极构建“人人讲安全、人人管安全、人人保安全”的齐抓共管安全工作格局，严格按照“一规程、三细则”、“五落实、五到位”和“四不放过”的原则要求，以目标为导向，建立台账，根据时间节点，倒排工作任务，落实专人专班，做到管控到位，确保企业安全稳定发展。

突出实干，党建赋能担当作为。坚持党建与中心工作、业务工作深度融合，做到同谋划、同推进、同落实，充分发挥党组织核心作用、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强各级管理人员教育培训和全方位监督，旗帜鲜明突出“实干”导向，大力选用在安全管理、项目发展和基层一线工作成绩突出的优秀人才，促进人才队伍结构进一步优化，不断满足省外煤矿托管需要。加大绩效考核工作推进力度，以问题为导向，进一步细化、优化考核指标，强力推进全员绩效考核，做到全过程全覆盖，科学、精准考核。促使干部职工用心用情用力地把每项工作抓紧抓实、抓出成效。（供稿：匡军  编辑：何虹）