新鸣煤业结合实际认真学习贯彻年中工作会议精神，锚定工作目标，明确工作方向，落实工作任务，以“干在实处，争当先锋”的奋进姿态，抓牢下半年安全生产经营“接力棒”，确保全面完成年度目标任务。

强化党建引领，持续深化改革。该公司深入开展主题教育，着力在“重实践、建新功”上下功夫，聚焦乐矿能源集团“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，紧紧围绕“保安全、争取两个平衡”目标，以问题为导向，着力解决深化改革中的难点堵点问题，强化生产组织，优化生产技术方案，调优人力配置，精简机构，精减冗员，优胜劣汰。压紧压实主体责任，落实落细岗位职责，加强干部作风建设，加大追责问责力度，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，努力在“以学促干”方面取得实实在在的成效。

狠抓安全管控，确保安全稳定。该公司坚持深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，树牢安全发展理念，抓实抓细工程质量，不断加强安全生产标准化建设，持续夯实安全基础。以班组、个人和细微环节为切入点，提升区队班组自主管理，加大现场风险研判和隐患排查，强化安全管控。采取“师带徒”的培训模式，不断提升职工业务素质和操作技能；进一步加强机电运输设施设备管理，做好“雨季三防”和日常检修维护工作，减少机电运输系统影响。同时，加强安全监管力度，对标对表检查，剖析典型问题，深挖问题根源，抓好整改、实行闭环。进一步推进“网格化+履职清单”考核，全覆盖、全岗位落实落细考核见真功、取实效。

深耕经营潜力，助力企业脱困。牢固树立过紧日子的思想，持续推进“保安全.争取两个平衡”改革方案，完善经济指标考核激励机制，增强“精打细算、勤俭节约”意识，强化各类材料的发放、使用、回收复用管理，强化修旧利废管理，深挖回收利用潜力，确保费用再压缩，成本再降低。加强煤炭质量管理，坚决落实源头煤炭分装分运措施，加大煤质验收把控力度，严格执行煤质考核管理办法，想方设法把提质增效落到实处，全力以赴实现企业效益最大化。同步推进煤炭配销和非煤矿山项目，制定方案，完善制度，成立专班，多措并举，一体推进，为实现新鸣煤业年度目标和多元化发展拓宽新途径、提供强保障。（供稿:陈晓柒  编辑：何虹）