7月31日，乐矿能源集团召开重点工作调度例会，传达全国、全省、景德镇市安全生产电视电话会议精神，强调要牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，统筹好发展和安全，全力以赴把安全生产工作抓严抓实抓到位，为完成全年目标任务提供安全保障。

    一是加强安全稳定管理。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真学习领会全国、全省、景德镇市安全生产电视电话会议部署要求，以文件形式下发至省内外各单位，督促认真学习，结合实际抓好落实。要严格压实决策层、管理层、操作层、监督层四级责任，推动岗位练兵，促进安全管理水平得到本质提升。要结合省内外工作实际，制定安全隐患排查清单，拿表格、带尺子进行安全隐患整治。同时，开展矛盾纠纷全面排查梳理落实企业平安建设工作，实现标本兼治，保障企业安全稳定运行。二是加强绩效考核管理。绩效考核领导小组、监督工作小组要认真贯彻集团绩效考核改革专题会议精神，对照一公司一策、一部门一策、一岗一策深入各单位、各部门开展“回头看”行动，因地制宜，因势利导，多督促、多指导、多解释、多鞭策，纠正各单位思想认识，化解畏难情绪，确保干部职工理解、参与和支持绩效考核改革。要坚持市场化导向，完善并落实绩效考核兑现激励措施，实行引进项目奖励、节支降耗奖励、创新创业奖励等特殊贡献奖励机制，点燃干部职工创新创业激情。三是加强下半年各单位指标分解和部门费用控制。各单位要对照下半年经营目标，细化指标，推进精细化管理，加强经营调度分析，分阶段、分时间、分任务严格考核兑现。对低效、无效、亏损企业要坚决按照市场法则予以处置；各部门要树牢“过紧日子”思想，加强成本费用管控，降低可控费用指标。四是加强资金回笼保障运转。要加大应收账款清收工作，落实专项措施，实行跟踪问效，保障企业资金正常运转。五是加强项目推进。要稳步推进和拓展省外煤矿托管业务；非煤矿山项目争取实现新突破；资产盘活项目要与地方政府做好对接，明确发展意向，做好部署调整；要坚定培育服务产业发展信心，对标先进行业新业态，加强业务学习，打造可复制的乐矿服务品牌。六是加强制度管人管事。各单位、各部门要转变思想观念，坚持强化制度管理，走出人管人的误区，在权责范围内最大程度履职尽责，养成思想自觉，行动自觉良好习惯，形成流程化，规范化，标准化管理模式，用求真务实的工作作风促进工作取得实绩实效。七是加强各级组织原则和工作纪律要求。要持续深入开展主题教育，讲政治、讲党性、讲大局、讲原则，树牢规矩意识，坚持底线原则，强化责任担当。各类涉及上下、内外的会议、请示报告统一由综合办公室归口管理，加强对上对外沟通联系，强化内部调度协调，统筹各项工作有序开展。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）