7月28日，乐矿能源集团召开2023年年中经济工作会暨安全工作会，总结上半年安全生产经营各项工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年工作，动员全体干部职工进一步统一思想，凝聚力量，坚定不移推进“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，确保完成全年目标任务。集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持会议并讲话。

蔡正华指出，2023年上半年，乐矿能源集团以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕江投集团“大能源、大环保、大数据和融入赣江新区大开发”战略部署，坚定不移推进“33391022”重点工作任务，安全上稳中向好，经营上稳中有升，主业转移稳中有序，项目拓展稳中求进，企业改革蹄疾步稳，风险防控稳住阵脚，党建工作稳住大局，实现了上半年“双过半”目标。

在指出上半年工作存在不足，明确下半年目标任务的同时，蔡正华强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，持续开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步落实中央经济工作会议和省委十五届四次全委扩大会议精神，认真落实江投集团2023年上半年经济运行分析会精神，扎实做好主题教育“后半篇文章”，紧紧围绕企业“三条主线”发展战略，有序推进“三步走”工作部署和“三转”工作举措全面发力，实现全年工作目标。

就做好下半年安全生产经营工作，蔡正华要求，一是安全工作筑牢防线。安全稳定是企业发展的“压舱石”，要牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，不断创新完善安全管理机制，严格执行《乐矿能源集团落实企业安全生产管理责任体系暂行规定》，做到决策层、管理者、操作者、监督层四级联动，谁的责任谁承担，谁的过错谁买单，层层压实安全责任。强化现场管理，转变思想观念，打造机械化、信息化、智能化管理平台，形成规范化、流程化、标准化闭环管理体系。要抓好企业平安建设，落实稳定工作责任制，加强日常监督巡查，将各类隐患消灭在萌芽状态，营造安全稳定发展环境。二是经营目标管理统一战线。经营管理千条万条，兑现目标是关键一条。省外四个公司要围绕年度目标任务，找项目、稳项目、拓展项目，在安全和稳控风险的前提下，全力兑现目标；省内五个公司要强弱项、补短板，强化风险防控，在创新创业和资产盘活上取得新成效。要树立过紧日子思想，对标对表对照兑现任务，加强精细化管理，强化经营调度分析，加强成本管控，促进提质增效。三是企业改革深化视线。要以企业“三项制度”改革为抓手，不断深化薪酬绩效考核机制，树立以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给奖惩的市场化考核鲜明导向，充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。要建立健全市场化选人用人机制、淘汰机制、任期机制和契约机制，让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台。要深化管理体制改革，用制度管人管事，解决人难管管人难的问题。建立健全问责机制，做到有功必奖、有过必罚、奖罚分明。四是项目发展工作抓住主线。项目为王，发展为要。要始终坚定“三条主线”发展战略自信，纵深推进“三转”工作举措实施，继续拓展省外煤矿托管业务，加快推进非煤矿山项目拓展，稳步实施煤炭配销工程。要加强与合作方对接，持续推进陶源列车项目、总部资产综合开发利用、屋顶光伏发电项目建设，依托景德镇市天然资源优势，打造可复制的乐矿服务产业品牌。五是党建引领工作强化路线。要坚持政治引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，融入“三条主线”开展党建系列活动，使企业始终沿着正确发展方向前进。要巩固主题教育和产改工作成果，锻造忠诚干净担当的干部队伍，切实转变工作作风，自觉讲规矩、守纪律、明底线，建设风清气正的政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展。

会上，公司领导班子成员童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明、聂立军分别就上半年分管工作进行总结，为下半年各项工作起好步、开好局提出工作意见和要求。

会议采取现场+视频方式进行，公司高管、直属单位党政主要负责人、分管安全、经营的副职以及总部各部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）