为推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，7月21日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华，董事、党委委员、财务总监胡世萍一行深入乐矿电力公司调研指导企业算好经济发展和经营效益账。

在听取该公司上半年经营运行情况及下半年经济运行测算情况汇报后，蔡正华指出，乐矿电力公司要在成本利润匹配度、市场潜力挖掘、绩效考核效果等方面再加强剖析，下半年的经营指标测算要从电力、资产、供应三大主业的寻找经营对策，实现扭亏盈。

蔡正华强调，乐矿电力公司对经营指标测算要算好“四本账”。一要算好收入支出账。对各项收入和支出细化分类，做好精细分析，寻找到盈亏点，总结工作成绩，量化考核中做到人、事、责相匹配。二要算好主业与其他产业盈利账。通过调整人员结构、岗位，要充分发挥全体人员的主动性、积极性和创造性，明确责任落实到人、到岗，打破“大锅饭”，量化考核、标准考核，精准施策，真正做到以业绩论英雄、排座次、给奖惩。三要算好物资盘活存量账。盘活存量要做到精打细算，对物资通过分类、重装、重组等方式实现变废为宝；通过提升服务质量延伸服务链，盘活存量、扩大增量、寻求变量。四要算好企业发展账。按照公司八大板块，三大主业分类决策谋划。要善于讲好乐矿故事、传播乐矿文化，善于谋划，抢抓机遇，明确发展方向。要立足涌山镇、寿安镇做好长期规划，做好趋势和未来的谋划，开拓思路、寻找商机，运用靠大联强、招商联盟合作机制，实现新项目从无到有，由弱变强。

胡世萍就乐矿电力公司2023年经营指标和绩效考核等工作提了要求。公司副总师、财务部部长祝刚清，副总工程师、安全环保技术部部长汪小明等就对口工作提出了指导意见。（供稿：杨丽   编辑：何虹）