7月3日，乐矿能源集团召开重点工作调度例会。会议指出，在公司全体干部职工共同努力下，实现了安全生产经营工作“双过半”目标，要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，继续坚定发展信心，坚持目标导向，全力以赴完成好下半年各项重点工作，推动公司脱困转型发展。

会议要求，一是安全管理继续加强。要认真贯彻上级安全办公会精神，深刻汲取事故教训，举一反三，进一步强化安全管理，实时调度，蹲点检查，及时督促提醒。要认真总结好“安全生产月”活动成效，形成综合评价；要认真抓好事故隐患排查专项整治工作，制定针对性措施，强化统筹，协同推进；要进一步完善决策层、管理层、操作层，监督层四级联动安全责任体系建设，层层压实责任，层层狠抓落实，促进安全管理水平得到本质提升。二是资产管理继续加强。公司上下要高度重视资产管理工作，增强守土有责，守土尽责的使命感、责任感，进一步强化资产监管，做好资产确权、维权工作。要以项目建设为契机，抓好资产综合开发利用，确保国有资产保值增值。三是项目拓展继续推进。要坚持以项目促发展，立足“省内煤矿主业向省外转移、煤矿产业向非煤转产、传统产业向服务业转型” 三转”工作举措，发挥好各项目专班的团队力量和智慧，在现有基础上进一步完善项目实施方案，科学制定工作推进措施，全力推动项目落实落地。四是企业管理方法机制继续改进。各单位、各部门要结合实际，定期总结各项工作开展情况，每10天制作一期工作简报，总结经验，挖掘亮点，指出不足，为下一步工作开展理清思路，制定措施提供遵循。要坚持市场化考核机制，固化量化考核指标，发挥出激励为主，约束为辅的考核效能，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。五是年中工作会继续做好筹备。要总结好上半年，谋划好下半年，制定相应措施，确保年度任务不减，目标不变。各单位各部门要根据收支情况，进一步量化指标，拟定措施，落实责任，做到谁的责任谁承担，谁的错误谁买单，为企业争取最大效益。六是企业经营继续加强风险防控。公司上下要高度重视经营风险防控工作，进一步提升防患化解经营风险的能力。财务部、法务部、审计部、人力资源部以及领导决策层和监督管理层要形成联动机制，认真梳理企业各类风险，全面做好风险管控，坚持从法律层面上消除各类风险隐患，确保企业安全稳定运行。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）