6月21日，乐矿能源集团为期两天的推进绩效考核改革专题会圆满结束。会议围绕如何建立科学有效市场化薪酬考核机制的调研课题，就绩效考核“考什么”“怎么考”“怎么用好考核”进行了深入交流，广泛讨论，不断推动绩效考核往企业发展的深里走、往岗位职责的实里走、往干部职工的心里走。会议由乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持，公司领导班子成员、高管、总部部门负责人、各单位党政主要负责人、分管绩效考核工作的副职以及绩效考核领导小组全体成员参加会议。

蔡正华指出，绩效考核是引领企业改革发展的“风向标”，检验工作实绩的“计量器”，兑现目标任务的“助推器”。各单位各部门要清醒认识企业新发展阶段的新形势、新目标、新任务，牢牢把握绩效考核的目的和意义，坚持用前瞻性眼光、战略性思维、系统性观念看待绩效考核改革作用，坚持运用绩效考核助力企业在困局中育新机，于变局中开新局，为企业推进企业“三条主线”发展战略和“三转”工作举措加油赋能。

蔡正华强调，要进一步明确岗位职能、量化考核指标，将个人职能和任务进行再量化、再细化，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的考核氛围。要找准绩效考核实施过程中存在的痛点难点问题，转变思想观念，改进方式方法，全力攻克“难点”、化解“痛点”、疏通“堵点”，让绩效考核工作有序推进，稳步实施。

蔡正华指出，绩效考核是一项长期性、综合性、系统性工程。要始终坚定绩效考核“永远在路上”的责任感和使命感，形成常态化、长效化机制，切实达到“要我考”到“我要考”的态度转变，真正激发出绩效考核的内生动力，形成全员参与绩效考核的浓厚氛围。

就推进绩效考核工作，蔡正华要求，一是提高站位，统一思想，充分理解绩效考核改革的重要性、必要性和紧迫性。各单位、各部门要深入推进主题教育和产改工作，进一步统一思想，提高认识，坚决拥护执行绩效考核机制，学懂弄通吃透绩效考核政策和会议精神，做到先学一步，学深一层。要坚持当好绩效考核的“宣讲员”，向职工讲清形势，讲明道理，讲透政策，疏导思想，循循善诱，让不理解的员工做到理解，让理解的员工做到支持，形成全员参与考核的浓厚氛围。二是提升能力，统一行动，拟定科学的绩效考核机制，做到具有合理性、针对性和可操作性。要持续巩固好、利用好、运用好绩效考核成果，在原有工作基础上进一步修订完善，结合一公司一策、一部门一策、一岗位一策考核办法进行动态调整，确保岗责匹配，设计合理，科学可行；要形成决策层、管理层、操作层、监督层四级联动机制，一级对一级负责，层层压实责任，层层抓好落实，进一步细化、量化安全生产、经营管理、项目发展、党建融入等各项任务指标，确保绩效考核的针对性、合理性和可操作性。三是提升管理，统一实施，拟定正向激励考核细则，进一步调动全员积极性、主动性和创造性。正向激励是绩效考核实施的关键一招，要建立健全激励为主、约束为辅的考核机制，鼓励先进、鞭策后进，真正发挥绩效考核“指挥棒”的作用。要坚持以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩的考核原则，让想干事者有舞台、能干事者有平台、干成事者有奖台，全力营造创先争优、比学赶超的工作氛围。要将考核结果与选人用人、激励约束相结合，倒逼创新发展，自我提升，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。四是提升监督执纪，有效保障绩效考核过程中的公平性、公允性和公正性。要坚决守好绩效考核实施的“最后一关”，及时成立绩效考核监督管理机构，依据绩效考核管理办法和考核细则对绩效考核进行动态监管，全过程执纪监督，审查调查，监督管理。要依法依规建立追责问责机制，对不接受考核、阻碍考核实施的坚决严肃处理，追责问责，全力保障绩效考核实施的公平、公允、公正。

会上，公司领导班子成员童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明、聂立军结合分管领域对推进绩效考核提出建议和工作要求。

与会人员结合本单位本部门工作和岗位实际，围绕绩效考核制度落实执行及相关问题进行了深入交流讨论，为推动绩效考核落实落地建言献策。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）