近日，乐矿能源集团党委委员、董事、财务总监胡世萍率调研组成员先后深入新鸣煤业、人力资源分公司，围绕各公司发展、经营管理等工作开展调查研究。

来到新鸣煤业鸣西煤矿，胡世萍认真听取了该矿井1--4月份，劳动组织、采掘接替、煤炭赋存、产量质量、销售方向、资金流等情况。针对现场调查研究发现的问题，胡世萍要求:一要提高站位，筑牢安全堤坝。要牢固树立安全发展理念，时刻把安全放在一切工作首位，压紧压实安全责任，提升矿井安全保障能力。二要提升管理，抓好任务兑现。要坚持问题导向，认真开展调查研究，从思想上、作风上、能力上找原因、查问题、补短板、强弱项，助推带头指标任务兑现。三要提质增效，抓好成本管控。牢固树立“节支降耗等同增收，修旧利废就是创效”理念，增强增收节支意识，引导广大干部职工从身边小事做起，从矿井生产每一道工序入手节支降耗，为企业经营管理提质增效。

另悉，胡世萍近日采取“四不两直”方式深入人力资源分公司开展调查研究。调研过程中，胡世萍了解该公司在推进生鲜超市、养老服务、酒店餐饮等服务项目推进情况，她指出，人力资源分公司作为一家服务型新公司，要始终对企业“三转”工作举措保持高度的认同感，坚定发展定位和方向，促进企业传统产业向服务业深度转型。针对该公司反馈的问题，胡世萍要求，要立足建立大后勤服务平台，锚定中介服务、后勤服务、社会服务的三个发展定位，以市场化机制为引领，结合公司实际，创新发展思路，在现有基础上再完善、再提升，不断打造品类，提升品质，形成可复制的乐矿服务品牌。（供稿：陈晓柒、张泽剑  编辑：何虹）