5月22日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，强调要持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，统一思想共识，凝聚攻坚力量，全力抓好年度各项重点工作落实落地。

会议要求，一要强化安全生产管理。要认真贯彻落实省安委会、江投集团等上级有关会议和文件精神,安全环保技术部要根据上级组织要求做好前期工作，迅速组织调研组进行专题调研，汲取事故教训，举一反三，查找问题，制定措施，完成安全生产隐患排查整改工作；要召开专题会议，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，精心筹备开展第22个全国“安全生产月”活动，进一步提升全公司职工安全意识和防控安全事故能力，确保企业安全稳定发展。二要强化经营管理。针对企业当前工作任务和主要经营指标，要牢固树立“现金为王”经营理念，进一步强化经营预算管理，加大资金回笼、资金支出管理，形成刚性管理制度，提升管理水平。加大决策力度，提高经济运行管理能力，保障企业资金正常运转。三要强化绩效考核管理。绩效考核是事关企业发展的基本保障机制，要充分认识实施绩效考核工作的重要性和必要性，严格落实一公司一策、一部门一策、一岗一策考核办法，确保岗责匹配，考核权责利设计合理；要进一步完善激励为主、约束为辅的考核原则，以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩，提高工作效率，推动企业高质量发展。四要强化主题教育与中心工作融合。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学深悟透，从学习中提高思想觉悟，提升能力水平，增强实干本领，善于将所学、所思、所悟运用到实际工作中，在学习中找准问题，主动领题，攻关破题，最后成功答题。五是强化风险防控。针对企业合同签订、信访维稳、工农关系等各类事关稳定因素，要高度重视，密切关注，妥善化解；企业上下各部门要加强协调，密切配合，形成齐抓共管，紧盯不放的工作态势，防范化解风险。六是强化项目发展。要及时梳理企业当前重点项目任务清单，各单位、各部门责任人要根据任务清单，坚持以身作则、以上率下，挂图作战，定责任、定时间、定措施，及时抓好兑现；同时要紧抓发展机遇，找好项目拓展，建立健全激励机制，充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。