5月20日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华围绕绩效考核和企业发展两方面工作，率调研组成员到人力资源分公司开展调研。

会上听取了该公司绩效考核机制运行情况，以及生鲜超市、养老服务、酒店餐饮等服务项目工作汇报，调研组对该公司绩效考核和公司发展取得的成效表示肯定。

针对绩效考核机制在实施过程中反馈的问题，蔡正华要求，一要考核机制再优化。绩效考核机制要在原有基础上再进一步完善和修正，紧密结合公司实际以及岗位需要，制定具有科学性、合理性和可操作性的考核制度。二要考核标准再细化。要全面梳理各岗位、工种职责，细化考核标准，做到一部门一策、一岗一策，确保考核权责利设计合理、岗责匹配。三要考核措施再强化。要建立健全以激励为主、约束为辅的考核机制，充分发挥出绩效考核“指挥棒”的作用，调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

为促进企业发展，蔡正华强调，要始终坚定企业传统产业向服务业转型的发展自信，利用国有企业平台优势，打造可复制品牌，立足大后勤服务定位，整合优势资源，做到“人无我有，人有我优，人优我新”。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）