5月15日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开矿业服务分公司调研座谈会，强调要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以学增智，从党的科学理论中悟规律，掌握工作方向、方法、方式和方案，坚定不移推进煤炭产业向非煤矿山转产取得成效。公司党委委员、副总经理刘后明，财务部、人力资源部、党群工作部、规划发展部等部门负责人参加调研座谈。

 会上听取了该公司在推进项目发展、落实绩效考核等工作汇报。蔡正华强调，建立市场化绩效考核机制是为乐矿能源集团运用激励约束机制，推进岗位练兵，提高职工能力素质和工作效能的一种手段，必须高度重视，认真对待，在实践中不断完善考核机制，量化考核指标，增强绩效考核的针对性、可操作性和实效性。

 针对调研座谈会上反馈的问题，蔡正华要求，一是掌握发展方向。从煤炭产业向非煤矿山转产是乐矿能源集团“三转”工作举措之一，也是矿业服务分公司2023年发展的主要任务，要坚定主攻方向不动摇，先立足本地区，从易操作、见效快的项目入手，再稳步推进大项目。二是掌握工作方法。要成立工作专班，利用国有企业平台优势，收集信息，拓展项目，进一步加强业务学习，熟练掌握非煤矿山项目工程招标、生产和采掘施工等工作流程。三是掌握合作方式。要灵活运用招大引强、靠大联盟机制，本着先易后难、可以从托管、加工，到参购、并购，到资源开发等合理掌握项目合作方式，实现合作共赢。四是掌握可行方案。矿业服务分公司各级管理人员要学会懂市场、懂业务，拓展前期项目调研工作要做扎实、细致、精准，要算安全账、环境账、经济账、成本账、发展账，切实制定安全可靠经济可行的方案。

蔡正华强调，非煤矿山领域前景广阔，有着很大的发展空间，矿业服务分公司全体员工统一思想，达成共识，坚定信心，明确任务，压实责任，加快推进非煤矿山项目落实落地见效。 （供稿、编辑：何虹）