为进一步加强托管、管理煤矿安全管理工作，陕西公司紧密结合实际，分好工、定好责，多措并举，推动安全管理工作行稳致远。

一是压实安全管理责任。该公司建立健全“党政同责、一岗双责、失责追责”的责任体系，加强现场安全管理，从上至下，明确了公司主要负责人至各驻矿人员每月下井天数。同时要求，每天下井人员要注重对现场安全隐患的排查，形成书面隐患单，并监督责任单位按照“五落实”原则抓整改。

 二是强化培训“入脑入心”。该公司每周四定期组织各驻矿人员学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，学习贯彻《安全生产法》、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》等法律法规，教育引导全体人员落实安全发展观，切实提高思想认识和法治意识，时刻绷紧安全生产这根弦，始终保持清醒头脑，坚决守住安全生产的底线和红线，为省外煤矿托管、管理安全稳定发展做出贡献。

三是抓牢关键环节防控风险。坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，各驻矿管理人员必须认真履行安全生产服务管理责任，做到服务到位、管理到位。加强安全隐患排查，紧盯风险隐患、抓牢关键环节、强化安全措施，杜绝违章生产、冒险作业等行为，坚决守住安全生产底线。安全生产部门要进一步完善煤矿安全生产制度机制，建立集中高效的安全生产管理和应急指挥体系，不断推进风险监测预警系统建设，全面梳理并严格执行安全生产各项规章制度规定。

 四是强化沟通畅通信息渠道。该公司加强与地方政府应急管理部门和业主方的沟通协调，建立良好的沟通协商机制和工作机制。严格按照属地应急管理部门的要求，积极做好各托管、管理煤矿的技术指导、安全管理工作，真正做到让政府放心、业主称心、职工安心。（供稿：匡军  编辑：何虹）