为深入贯彻落实乐矿能源集团绩效考核工作部署，促进太原分公司各项工作提质增效。该公司以绩效考核为抓手，不断完善考核办法，倒逼干部职工转变工作作风、提高工作效率、提升工作能力；发挥绩效考核“指挥棒”的作用，助推公司新发展。

今年以来，该公司充分认识到绩效考核工作的必要性和重要性，一是提高政治站位。该公司多次召开专题会，研究部署并邀请集团人力资源部门给该公司班子成员上绩效考核专题讲座，提升思想认识，高位推动该项工作。二是压实工作责任。围绕绩效考核工作的要求，进一步压实责任，转变作风，强化工作措施，瞄准目标，压实职责，确保各项工作有序高效推进。三是加强联系沟通。加强部门之间信息共享，主动对接联系，尤其与上级业务部门的沟通协调，凝聚工作合力，形成各负其责、齐抓共管的良好工作格局。

下一步，该公司将把绩效考核作为规定动作，抓实抓细，将考评结果作为薪酬待遇、干部选拔任用、岗位晋升、评先评优的重要参考，充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用，促进干部职工把心思和精力集中到转作风，提能力，抓落实上来，不断激发全体干部职工干事创业热情，为公司新发展做出新贡献。（供稿：杨冬明  编辑：何虹）