为了激发全员干事创业的热情，全面推动企业“三减两提”改革发展，新鸣煤业鸣西煤矿建立健全全员绩效考核体系，制定并实施全方位绩效考核方案，以绩效考核抓安全、促生产、提效益、保稳定，充分激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性。

坚持舆论导向，有序推进实施。该矿充分发挥宣传舆论导向作用，利用专题会、调度会、班前会、周四学习日和微信工作群等现有载体和传导方式，广泛宣传绩效考核的主要目的和重大意义，讲透彻“考核是手段，绩效是目的”之间的内在逻辑关系，讲明白通过绩效考核不断发现人才、挖掘人才、培养人才的重要性，说清楚通过绩效考核“让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台”的激励约束的必要性。引导广大干部职工充分理解和支持绩效考核，确保了绩效考核有序推进、稳步实施。

坚持目标导向，压实量化责任。该矿紧紧围绕乐矿能源集团“三转”战略举措和鸣西煤矿“三减两提”目标，坚持全员绩效考核，坚持关键指标考核，全方面全过程覆盖，紧密结合领导干部职责分工，职能部门职责、员工岗位职责，量化责任，逐层分解，捆绑到部门，量化到个人，层层分解指标、人人承载压力。同时，成立绩效考核领导小组，明确职责分工，强化绩效考核的组织保障和机制保证，真正发挥出绩效考核的“指挥棒”作用，助力企业持续稳健发展。

坚持问题导向，完善考核体系。该矿坚持一部门一策、一岗一策的原则，各部门、岗位将共性问题和个性问题进行分门别类，制定了不同的考核指标和考核标准。共性问题实行集约化考核管理，个性问题结合各岗位实际下达考核任务指标。细化考核内容，涵盖安全环保、生产经营、改革创新、和谐稳定及党建工作等方面重点工作，科学设定每个考核项目的基本分值，百分制量化考核，采取绩效工资兑现与全方位量化考核得分相乘的结果应用形式，全面强化绩效考核力度。

坚持结果导向，加强动态管理。该矿自绩效考核实施以来，在考核过程中不断论证、在论证中不断修正，在操作中不断优化，坚持做到月度有考核、季度有平衡、年中有调整，全面实现动态管理。同时，建立了责任与利益相匹配，能力与价值、业绩与收益相适应的薪酬分配制度。经过事实验证，全方位绩效考核办法，切实对企业的长足发展带来促进作用，不仅是企业管理与发展的重要组成部分,也是提高企业效益的关键因素,还是促进企业战略目标实现的有效途径，有力推动“六能”机制落实落地，进一步为企业稳定向好发展奠定了坚实基础。( 供稿：陈晓柒  编辑：何虹）