4月10日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会，强调要进一步增强工作的危机感、紧迫感，凝聚共识，形成合力，做到心往一处想，劲往一处使，为完成年度各项重点工作任务不懈努力。公司班子成员，高管、总部部门负责人参加会议。

会议要求，一是强化安全管理，夯实稳定基础。要进一步提高政治站位，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，紧密结合省内、省外各生产单位实际，采取一地一策、一企一策、一矿一策，完善安全制度建设,练内功、补短板，实行安全生产硬性管理，提升安全管理水平,加强企业安全生产标准化管理体系建设，确保企业发展行稳致远。二是加强安保维稳工作，保障企业改革发展。综治保卫部、法务部等相关部门要高度重视企业内部安保维稳工作，针对各类不稳定因素主动作为，及时防患，有效化解。对标先进单位，进一步加强内部管理，提高安保水平，乐矿电力公司要认真梳理好企业管辖的资源资产，及时做好资产的确权、维权工作，确保企业改革发展有序推进。三是做好总部部分人员调岗，落实管理责任。人员调岗是企业当前工作的需要，相关部门要紧密结合各岗位实际，分好工、定好责、落实好任务，做到岗责匹配，任务安排到位。要用好绩效考核“指挥棒”，定期跟踪问效，加强督察考核，充分调动职工干事创业的积极性、主动性和创造性。四是抓好项目推进，助力脱困转型发展。要增强项目推进的责任感和紧迫感，对照重点工作指南，发挥好各项目专班的团队力量和智慧，有序推进陶源列车项目、资产盘活、土地开发、煤炭配销等项目；要正确对待煤矿托管进退工作，结合当前形势做到有退有进，进退有序，稳步推进“三步走”目标。五是围绕年度重点工作，抓好任务兑现。各单位各部门要紧密围绕企业2023年度“33391021”（即：“三条主线”发展战略、“三步走”战略部署、“三转”工作举措，九项保障机制、十大方面、二十一项重点工作）的目标任务，常念常抓，自我加压，领题攻关，善作善成，持而发力，久久为功，奋力实现企业脱困转型发展。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）